项目是一个企业经营过程中不断遇到的一个问题，项目的进行需要有项目经理，项目经理在项目中充当什么角色呢？可以说项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。
    无论是对于个体项目开发的时代，还是基于过程的大型项目研发时代，软件项目都必须依靠人来实现管理和监控，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。
    由于项目经理这个岗位的特殊性和高要求性，因而，项目经理的合适人选，是大多数软件公司中最难选的也是最难确定的人。许多公司挑选的项目经理在没有合适的人选之前，只能选择“勉强的项目经理”来担当这样的角色。
    项目经理的任职资格
    一、人格魅力
    忠诚
    这里，我把忠诚放在第一位，主要是针对项目组而言的，古有云：“国不可一日无军，军不可一日无帅”。项目经理既然是项目组的核心人物，那么项目经理就不应该是随意更换地，从两个方面来说：一是项目经理对该项目的忠诚，不能在项目尚未完成的时候轻易离开，二是公司给予项目经理的充分信任，在项目尚未完成时不要轻易更换项目经理。
    2013年11月，我就参与了一个项目，该项目从立项开始到详细设计已经换3任项目经理，导致该项目的计划不断延期，并且，不同的项目经理所采用的管理方式不同，造成了资源的极大浪费，项目组军心不稳，做事缓慢。所以，我觉得项目经理的任职首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。
    公正无私
    项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配组织项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源，
    如2012年初我就参与过一个项目，该项目的项目经理在分配任务时不是按照能力和个人特长来划分，而是以入职长短来分配项目组成员的工作职责，结果造成人员的重叠和项目计划的推延，使得项目组中一部分经验丰富的开发人员流失，导致整个项目的热情不高、无法带动项目研发的积极性，最后不得不重新挑选新的项目经理。如果一个项目经理不能做到公正无私，他就难以服众，无法有效地管理项目组。
    良好的职业道德
    由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而，要求项目经理要具有良好的职业道德，时时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道方为上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。
    善于学习
    没有人什么都懂，只有虚心的人才会真的懂。虽然项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨，不搞一言堂，更不能不懂装懂。
    一个听不进去别人的意见的项目经理，会使整个项目团队的效率很低，项目的质量很差，更甚者，项目在开始运作后，就会因为陷入到大量的纠错改错的泥潭而使整个项目崩溃。
    二、知识素养
    独到见解
    项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解，能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。这样可以让项目在开始时，可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。我曾参与过一个项目，项目经理在项目开始后，都无法对项目的目标做出一个规划，也没有制定出一套令人信服的方案，使得项目在很长的一段时间内总停留在开始的状态。后来在聘请了一个行业专家才对整个项目做了一个详细的规划。
    最后风险投资公司提示：项目经理在项目投资过程中担当着重要的角色，可以说一个项目能够如期的完成或者能否完成有很大一部分责任都在项目经理身上。