项目
        什么是项目?项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。对项目更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。这里的资源指完成项目所需要的人、财、物;时间指项目有明确的开始和结束时间;客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人;目标则是满足要求的产品和服务,并且有时它们是不可见的。
        项目通常是作为实现组织战略计划的手段而实现的。与公司的运作不同,项目具有非常明显的特点:临时性、独特性和渐进性。下面分别讨论一下这些特点的含义和对实际工作的指导意义。
        临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。项目是一次性的,当项目目标已经实现、由于项目目标明显无法实现或者由于项目需求已经不复存在而终止项目时,就意味着项目的结束。临时性并不意味着项目历时短,有些项目历时数年,如三峡工程。然而,不管什么情况,项目的历时总是有限的,项目不是一项持续不断的工作。
        “没有完全一样的项目”。项目的独特性在信息系统领域表现得非常突出,厂商不仅向客户提供产品,更重要的是根据其要求提供不同的解决方案。即使有现成的解决方案,厂商也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作,因此每个项目都有区别。项目的这种独特性对实际管理项目有非常重要的指导意义。例如,由于每个项目都有其特殊的方面,因此有必要在项目开始前通过合同(或等同文件)明确地描述或定义最终的产品是什么。如果要提供什么刚开始没有定义清楚,或未达成一致,那么最终交付产品或服务时将很容易发生纠纷,造成不必要的商务和名誉损失。因此在某种程度上说,在签合同时已经决定了项目的成败。
        渐进明细是综合了临时性和独特性后的整体项目特性。因为项目的产品或服务事先不可见,在项目前期只能粗略地进行项目定义,随着项目的进行才能逐渐完善和精确。这意味着在项目逐渐明细的过程中一定会进行很多修改,产生很多变更。因此,在项目执行过程中要注意对变更的控制,特别要确保在细化过程中尽量不要改变工作范围,否则会对项目的进度和成本造成重大的影响。
        项目的渐进明细也告诉我们:很多项目可能不会在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。这是因为,项目计划在本质上是基于对未来的估计和假设进行的预测,在执行过程中与实际情况难免有差异,还会遇到各种始料未及的“风险”和“意外”,使项目不能按计划运行。因此,在项目管理中要使制定的计划应切实可行,遇到具体问题应具体分析。
        每一个项目都会在时间、成本和质量等方面受到约束,这些限制在项目管理中有时候被称为项目成功的三约束。为取得项目的成功,必须同时考虑时间、成本和质量三个因素,这三个目标经常存在冲突。项目经理的责任就是在三者之间进行权衡以保证项目的成功。由于项目的不确定性和资源使用的竞争性,很少有项目最终能够完完全全地按照预定的时间、成本和质量要求完成。随着时间的推进,项目发起人、项目组成员或其他的项目干系人对项目会有不同的看法。例如,某系统集成公司的高层领导认为项目组是不是应该在时间、成本和质量目标不变的情况下完成增大后的项目范围? 为了做出好的决策,必须要由项目经理、项目组和发起人进行充分的协调和谈判,这是项目经理的重要任务。同样,项目中的其他一些要素也起着重要的作用。要平衡好这些项目矛盾,就需要好的项目管理。
        最后风险投资公司说项目是用来组织那些因为受企业正常运作限制而无法解决的活动的手段。项目也因此经常被用于实现组织战略计划的手段,项目团队要么是组织雇用的,要么是一个签约的服务供应商。
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创业企业风险高的原因
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在风险投资公司看来,创业企业的风险很高,大约有如下四个原因: 1.信息的不对称 对于创业企业的真实状况,如:资金状况,市场潜力,材料供应,销售渠道等等信息,企业家才真正掌握实情,而投资者仅仅知道支离破碎的信息。如果企业已经发展到成长期或成熟期,企业的上述经济状况可以从市场运作上有所反映。但因为企业还处于种子期或创始期,上述信息无法识别,投资者往往比较谨慎。

2014-12-25 项目  +阅读全文

最新一周创投活动汇总
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“创·资缘”私密路演是助跑网的品牌活动,旨在为创业者和投资人之间搭建一个平台。活动每期会有5-10个高质量的早期创业团队面对投资人进行现场路演,优秀项目可以直接获得约谈机会或投资意向。

2014-12-22 项目  +阅读全文

最新一周创投活动汇总
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创业法务防范于未然 在创业企业发展过程中,我们常常发现不少创业者在法律上的不重视,导致后期的一系列问题,尤其是并购、上市等等因为之前的疏忽导致延期甚至更糟糕的结果。

2014-12-15 项目  +阅读全文

项目经理的重要性
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项目是一个企业经营过程中不断遇到的一个问题,项目的进行需要有项目经理,项目经理在项目中充当什么角色呢?可以说项目经理是整个项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,是项目完成与否的核心人物。

2014-12-09 项目  +阅读全文

小投资创业项目挑选的方法
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一个好的创业项目往往是决定创业成功与否的关键,所以小投资创业者要格外关注小投资创业项目的选择问题。而一个投资项目的好坏不仅在于产品本身,还涉及到市场、资金等方方面面。一个良好的投资创业项目,能让创业者少走好多弯路,大大增加创业者成功的几率。可见,一个良好的创业项目的选择就能成就一个美好的未来。那么挑选合适的小投资项目要考量哪些方面呢?

2014-12-09 项目  +阅读全文

小投资创业项目应该如何选择
小投资创业项目应该如何选择

正常的家庭里,丈夫舍得给孕妇投资,妈妈舍得给孩子投资。眼界开阔的人选择在孕婴童行业投资,小投资创业项目如何选择?,投资者应具备那些专业素养呢?小编给大家介绍一下具体的经营策略。

2014-12-09 项目  +阅读全文

项目计划书的作用
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项目计划书是指创业者为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。 一份好的项目计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点,从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型,也能让投资者判断该项目的可盈利性。

2014-12-09 项目  +阅读全文

浅谈项目管理流程
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很多企业都有项目投资,对于项目来说项目经理具有非常重要的作用,只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,想要要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的项目管理流程。

2014-12-09 项目  +阅读全文

项目投资知识集锦
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项目投资是投资的一种常见形式,近年来,项目投资备受人们关注,尤其是房地产项目投资更是火热。那么,究竟什么是项目投资?项目投资的的分类又有哪些呢?下面就针对这两个问题做简要介绍。

2014-12-09 项目  +阅读全文

项目投资都具有哪些风险
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人们通过项目投资可以获得一定的收益,但是也必须承担相关的风险。项目投资风险较多,包括购买力风险、市场风险、利率风险、财务风险等。下面就为您详细介绍项目投资的常见风险。

2014-12-09 项目  +阅读全文

项目投资的意义
项目投资的意义

项目投资在企业运行中也是经常遇到的事情,在现在社会更是经常听到这样一个词语。对于项目投资管理者应该理解其含义,正确操作项目,才能使项目运行的更加顺畅。

2014-12-09 项目  +阅读全文

中小企业项目投资应注意的问题
中小企业项目投资应注意的问题

在市场经济条件下,企业能否把筹集到的资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上去,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。下面我们来说说中小企业项目投资应该注意的问题:

2014-12-09 项目  +阅读全文

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