项目
        什么是项目?项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。对项目更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。这里的资源指完成项目所需要的人、财、物;时间指项目有明确的开始和结束时间;客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人;目标则是满足要求的产品和服务,并且有时它们是不可见的。
        项目通常是作为实现组织战略计划的手段而实现的。与公司的运作不同,项目具有非常明显的特点:临时性、独特性和渐进性。下面分别讨论一下这些特点的含义和对实际工作的指导意义。
        临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。项目是一次性的,当项目目标已经实现、由于项目目标明显无法实现或者由于项目需求已经不复存在而终止项目时,就意味着项目的结束。临时性并不意味着项目历时短,有些项目历时数年,如三峡工程。然而,不管什么情况,项目的历时总是有限的,项目不是一项持续不断的工作。
        “没有完全一样的项目”。项目的独特性在信息系统领域表现得非常突出,厂商不仅向客户提供产品,更重要的是根据其要求提供不同的解决方案。即使有现成的解决方案,厂商也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作,因此每个项目都有区别。项目的这种独特性对实际管理项目有非常重要的指导意义。例如,由于每个项目都有其特殊的方面,因此有必要在项目开始前通过合同(或等同文件)明确地描述或定义最终的产品是什么。如果要提供什么刚开始没有定义清楚,或未达成一致,那么最终交付产品或服务时将很容易发生纠纷,造成不必要的商务和名誉损失。因此在某种程度上说,在签合同时已经决定了项目的成败。
        渐进明细是综合了临时性和独特性后的整体项目特性。因为项目的产品或服务事先不可见,在项目前期只能粗略地进行项目定义,随着项目的进行才能逐渐完善和精确。这意味着在项目逐渐明细的过程中一定会进行很多修改,产生很多变更。因此,在项目执行过程中要注意对变更的控制,特别要确保在细化过程中尽量不要改变工作范围,否则会对项目的进度和成本造成重大的影响。
        项目的渐进明细也告诉我们:很多项目可能不会在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。这是因为,项目计划在本质上是基于对未来的估计和假设进行的预测,在执行过程中与实际情况难免有差异,还会遇到各种始料未及的“风险”和“意外”,使项目不能按计划运行。因此,在项目管理中要使制定的计划应切实可行,遇到具体问题应具体分析。
        每一个项目都会在时间、成本和质量等方面受到约束,这些限制在项目管理中有时候被称为项目成功的三约束。为取得项目的成功,必须同时考虑时间、成本和质量三个因素,这三个目标经常存在冲突。项目经理的责任就是在三者之间进行权衡以保证项目的成功。由于项目的不确定性和资源使用的竞争性,很少有项目最终能够完完全全地按照预定的时间、成本和质量要求完成。随着时间的推进,项目发起人、项目组成员或其他的项目干系人对项目会有不同的看法。例如,某系统集成公司的高层领导认为项目组是不是应该在时间、成本和质量目标不变的情况下完成增大后的项目范围? 为了做出好的决策,必须要由项目经理、项目组和发起人进行充分的协调和谈判,这是项目经理的重要任务。同样,项目中的其他一些要素也起着重要的作用。要平衡好这些项目矛盾,就需要好的项目管理。
        最后风险投资公司说项目是用来组织那些因为受企业正常运作限制而无法解决的活动的手段。项目也因此经常被用于实现组织战略计划的手段,项目团队要么是组织雇用的,要么是一个签约的服务供应商。
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2015-01-02 项目  +阅读全文

玩过《俄罗斯方块》?现在,它被任天堂下架了
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12月31日,任天堂掌机游戏《俄罗斯方块》从商店中下架。这意味着,由横井军平设计、于1989年开始发售的Gameboy系列掌机都将没有机会再下载这款游戏。#暴露年龄帖#

2015-01-02 项目  +阅读全文

全行业玩不到1亿元的音乐众筹,还有救吗?
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2015-01-02 项目  +阅读全文

一位资深风投人眼中的 2014:哪些风口在关闭,哪些风口在形成
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2014 年是小米横空出世的一年,如果小米进军美国市场,情况会变得很有趣。他们会成为新的 (也是更好的) 三星

2015-01-04 项目  +阅读全文

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用一个词来概括互联网公司杀入O2O行业的行为,那就是——烧钱!在这场从Online到Offline的争夺战中,从年初到年末,动辄都是几亿、十几亿美元的投资额,烧钱愈演愈烈

2015-01-03 项目  +阅读全文

2015年终端市场骤变,三家运营商如何谋局?
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2014年底,中国联通、中国移动、中国电信先后召开终端产业链大会,公布2015年终端策略。虽然在销量目标、补贴资源、定制要求等方面,与往年大同小异,但也有些值得重点关注的地方,本文对此进行了解读。

2015-01-03 项目  +阅读全文

智能硬件创业者眼中的2014:概念期、幼儿期、自嗨期
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即便是身在这个行业的创业者也不得不承认,目前智能硬件圈更多是自嗨,太多的产品是鸡肋与过渡

2015-01-03 项目  +阅读全文

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这篇文章好就好在马云可以把“道”谈得具象,有观点有细节有层次。道生愿景,愿景生战略,战略定组织,组织定人才,这大概就是马云管理理念的一条基本主线

2015-01-04 项目  +阅读全文

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完美世界周五宣布,该公司董事会已经收到了兼董事长池宇峰于2014年12月31日发出的初步非约束性私有化协议函。当日,TheStreet Ratings给予“买入”评级,完美世界股价上涨22.14%

2015-01-03 项目  +阅读全文

十多年了,影视衍生品行业仍然停留在YY的阶段,怎么破?
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一边是制作费数亿元并重金宣发的影视作品,另一边是众多生产厂家及第三方衍生品开发服务商,双方都有衍生品方面的需求,也羡慕美国影视衍生品的庞大市场,但在对接上成效甚微,原因何在?

2015-01-03 项目  +阅读全文

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在知乎上,阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的问题得到了超过5000位网友的关注。企业高效研发要从5个关键步骤:选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰开始……

2015-01-03 项目  +阅读全文

浅谈项目负责人应该负责的工作
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企业上市涉及的工作纷繁复杂、方方面面,从涉及方来讲,就包括企业、券商、律师事务所、会计师事务所、评估师事务所,有时还包括撰写可行性研究报告的第三方机构,大家为了一个目标而工作、努力,这里面必然有一个项目管理的问题。只要是项目管理,就有一个“管理者”的问题,或者准确地讲需要一个“领队”。一般的,这个“领队”都是毫无意外地由券商担任。但是,由于涉及的各方其实是相对独立的,本质上各方之间并没有上下级的关系,券商这个“领队”能够完成这个项目管理的重担吗?

2015-01-04 项目  +阅读全文

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