公司信息
　　名称：青年菜君
　　地址：北京市朝阳区曙光西里甲1号第三置业大厦B座1502
公司网址
　　http://www.qingniancaijun.com.cn/
创始人  任牧
领导团队  任牧　陈文　黄炽威
发展历史和简介
　　青年菜君是一家以O2O（Online To Offline，线上到线下）商业模式销售半成品净菜的创新企业。提供半成品净菜服务,囊括了各地菜色，多为平价家常快手菜，以满足用户“花合适的价格，用较短的时间，操作简单，健康快速吃上晚饭”的最大需求。青年菜君是一个有梦想、有态度、有情感、有趣味的“四有青年”。 菜君人用青春的激情，创新的思维，追求极致，超越梦想，分享成功。相信借助蓬勃发展的菜君平台，您一定会焕发出别样的光彩！
主营业务
　　O2O模式销售新鲜、方便的半成品菜
核心竞争力
　　产品齐全新鲜、取货方便
被谁投资
　　２０１４年１月，青年菜君获得数百万人民币的天使投资，投资方为创业工场；
　　２０１４年９月，青年菜君获得１０００万人民币的Ａ轮融资，投资方位梅花创投和九合创投；
　　２０１５年３月，青年菜君获得数百万美元的Ｂ轮投资，投资方为联创策源、中国平安以及真格基金。
生鲜电商行业研究
一、行业现状与竞争对手
　　历经几个阶段的发展，一个个商家在行业评论中新生或者灭亡，生鲜电商的庞大市场是众人都能看到的，实践告诉大家行业现在的情况的并没有想象的那么美好。
　　1、行业进入资源整合时代。
　　顺丰优选的资源在于仓储物流;一号生鲜在于一号店多年采购经验，在产业上游占尽优势;本来生活有媒体宣传资源;美味七七的东家正大集团有大量的实体店;莆田有外资背景，主要针对在沪的老外;至于天猫与京东的优势，更不用多说。
　　从这几个企业的北京可以看到，没有一定的资源为背景是难以做生鲜电商的，即便是产业链上游的种植园、产业园，也是以自己的产品资源为优势，一般的中小型生鲜电商难以存活，只能转攻以地方性生鲜电商，这也是今后生鲜电商发展的主旋律。
　　2、地方生鲜电商活跃
　　同样，地方生鲜电商也具备一定的资源，一般都是当地的超市、市场由线下到线上的转型。这些小型的生鲜电商针对人群是一个城市或者某几个市区，仓储与物流基本不用考虑，运营的成本主要体现在配送与宣传上。
　　地方性生鲜电商比较容易实现，甚至只要打个电话就能实现商品的配送，主要考虑的是培养当地用户的消费习惯，已经习惯了在超市挑选的消费者，很难接受在网上凭借几个图片就购买的行为，这个话题就又绕回到商品质量的问题上，可见生鲜电商还无论是大型是小型，产品质量这一关是很难把控的。
　　3、物流配送、存储仍是问题
　　生鲜电商想要做大，势必需要进行跨市跨省的冷链配送，然而目前全国物流冷链并无法满足生鲜电商的需求。另一方面，对普通电商而言，在没有物流团队的情况下，也必须借助第三方物流公司进行配送。一定程度上，反而是生鲜电商的兴起刺激了冷链的发展，即便是物流起家的顺丰优选也只能配送到有限的几个城市，这无疑成为生鲜电商发展的一个短板。
　　另一方面，在生鲜商品的存储上，也是一个问题，不同的产品需要保险的条件不同，整个仓促必须分门别类构建多个区域用于存放不同的产品。如果存储不当，会导致这些产品变质，这也是普通的库房是难以做到的，并且生鲜产品一般不会退货，这也是对生鲜电商的一个极度的考验。
　　4、用户体验不尽如人意，质量仍是首选
　　虽然生鲜电商做到了点击鼠标即可购买生鲜，大多数人对购物体验却是不能满意的。首先是购买的产品质量不好，甚至不如当地门店购买的好;其次，有的商品的配送周期太长，送到客户手中已经不再新鲜了;还有一点，有的网民想购买但是无法配送，这种吊胃口的方式确实只能让人望“生鲜”感叹。
　　为人们津津乐道的淘宝聚划算上的遂昌猪、四大鲜果、巴美淖尔羊肉、双11聚海鲜、褚橙柳桃等五个案例，向人们证明了保证可靠的质量是做好生鲜电商的要点之一，无论什么时候，无论什么地方，无论什么模式，质量才是王道。
　　5、生鲜产品不可控因素很多
　　在人们讨论生鲜电商时候，总会提及生产电商的隐患，众多的隐患都是建立在诸多的不可控因素上。2013年初的死猪黄浦江漂流事件，即便它成全了淘宝的“遂昌高山散养猪”，也仍旧不能为生鲜电商的风险划上句号，养殖业随时都会遇到诸如此类的灾情，那么生鲜的产量就会大受影响。生鲜电商有太多的不确定因素，像禽流感、干旱等灾害都有可能导致某种产品产量的锐减，这就会造成生鲜电商的商家不稳定性。
　　6、行业面临重新洗牌
　　近2年来生鲜电商的膨胀式发展，一方面是与市场前景有关，另一方面也与各地政府的推动有关，生鲜电商与农村经济息息相关，农林牧副渔各领域都可以与之挂钩，这是政府看中它的原因之一。在没有前车之鉴的情况下，盲目的推动也加速了生鲜电商泡沫的发展，前期的很多电商都倒闭了，这点从广州的生鲜电商发展历程中可见一斑。
　　随着淘宝、京东等各大平台的加入，另外还有各地政府的继续推动，未来几年，生鲜电商必定会走资源高度整合的道路，越来越多的生鲜电商会加入，同时也会有越来越多的企业被整合，整个行业最终经过洗牌，最终生下来都会是平台型与政府主导型的的生鲜电商。
二、商业模式
　　国内生鲜市场的主要商业模式为O2O模式。
三、发展前景
　　2014年,号称是中国O2O的爆发之年，电商大佬纷纷全面布局O2O的格局。显然，这里存在着重要商机。但在实际商业运行过程中，单纯地采用一种商业模式极具风险性。尤其考虑到生鲜市场的特殊性以及O2O模式的固有缺陷，生鲜市场未来的新商业模式基本定位于“O2O+C2B”。
　　俗话说，既要低头拉车，更要抬头看路。生鲜电商的发展趋势和前景是什么？
　　未来垂直电商要么选择平台，要么被淘汰。而现有的平台包括淘宝、京东等都不适合做生鲜，因为都是全局电商，没有“本地化基因”。即使你解决了仓储物流问题，能把货卖到全国，但全国统一价的做法会让你在该挣钱的地方没挣到，有些地方又卖不出去——最后看销量还是区域性的。在他的设计中，未来优菜网会在北京拥有几百家线下实体店，而每个实体店都有对应的社区线上商城，在标准管理下实现差别定价，最终实现“大量的个性化”　“效率更高，成本更低，才会催生新的产业。现在生鲜电商还称不上产业，只能说，我们这些人在做一些事儿。”相关人士表示，“如何通过简单管理实现这么复杂的生鲜电商操作，就是优菜网目前探索的重点。”　　
根据电商三年一个发展周期的规律，生鲜电商热潮始于2012年年初，目前生鲜电商已经到本周期的顶峰了，预测下一步会有一个下跌遇冷，然后再回暖。需要两年左右的时间，让生鲜真正进入百姓生活，那时候生鲜电商这个行业才算真正成熟。
 
附：新闻报道
青年菜君完成新一轮数百万美元融资：平安、真格、策源合投
　　从创新中国（DEMO CHINA）舞台上走出的O2O本地生活服务电商青年菜君日前对《创业邦》透露，公司已经完成了最新一轮融资，平安创投、真格基金和策源创投三家机构合投数百万美元。
　　青年菜君的线下店面正处在飞速的扩张中。截止到本周，青年菜君在北京已经有24个自提点。创始人任牧说，仅仅一周后这个数字就将增加到30以上。
　　从2015年元旦到春节期间，青年菜君一直在尝试摸索社区布局和自提点复制的套路，“现在如何做社区推广、如何为用户接受，如何培育市场，我们心里已经有数了”，任牧说。
　　春节后，青年菜君就开始了大规模的社区复制。到2015年3月底，青年菜君将覆盖50个社区，并计划到6月覆盖朝阳区最主要的几大居住片区，同时也会开拓海淀、昌平的近200个社区。
　　而这也是青年菜君新一轮融资到位后的资金用途——社区自提点的复制和整个北京市场的布局。