决策＿决策的原则＿决策的分类＿决策的意义

决策

　　决策就是为了到达一定目标，利用已知信息进行方案或方法确定的过程。一般是在工作中，为了实现某一组织目标，由提出的几种方法或几种行动方案中选取效益最大、损失最小的方法或方案，以期优化地达成目标。

　　决策的原则：
　　对即将进入决策程序的事项经过科学的可行性行业研究，以此为基础进行决策，是决策的原则，决策的依据应当是专家的项目可行性研究报告。

　　决策的分类：
　　1.按照决策的范围和影响程度，可以分为战略型决策、战术型决策和日常事务型决策；
　　2.按照决策目标的要求，可以分为最优决策和满意决策；
　　3.按决策者的人数，可分为个体决策和群体决策。

　　决策的意义：

　　一、决策是企业管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案，作为未来行为的指南，而在决策之前，我们只要能说对计划工作进行研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，决策是计划工作的核心。而计划工作的特点之一，是计划工作的主导性，他是进行组织、人员配置、指导与领导、控制等工作的基础，因此，从这种意义上来说，决策是管理的基础。

　　二、决策是各级、类住户主管人员的首要工作。决策不仅仅是上级主管人员的事，上至企业最高领导，下至基层的班组长，均要做出决策，只是决策的重要程度和影响范围不同而已。在实际管理工作中，决策做主管人员的首要任务，已经得到普遍验证。英国著名管理学家西蒙说：“管理就是决策”。可见决策确实是各级各类管理人员的首要工作。

　　决策是行为的选择，行为是决策的执行，正确的行为来源于正确的决策。因此，对于每个主管人员来说，不是是否需要做出决策的问题，而是如何使决策做得更好、更合理、更有效的问题。不同层次的决策，可以有不同的影响，小则影响管理工作的效率，或企业的成败，大则关系到每一位员工的生存，或给社会造成恶劣影响的问题。因此，改进管理决策、提高决策水平，应当成为各级主管人员经常注意的重要问题之一。

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2015-03-06 决策 +阅读全文

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2015-01-23 决策 +阅读全文

尽职调查的原则

尽职调查又称谨慎性调查，是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。包含财务尽职调查及法律尽职调查等。就风险投资人而言，通过项目的筛选，对金字塔结构顶端剩下的有意向的创业企业，将会与创业企业家接触，在协商一致的前提下，将对拟投资企业开展尽职调查，以全面了解创业企业基本情况及发展前景，为作出投资决策提供依据。

2014-12-26 决策 +阅读全文

风险投资前的评估过程

要想了解成功的投资决策通常是如何作出的，必须首先明白一件事——一每个风险投资决策之前，都必须经历一个严格的审查过程。错误的投资决策往往是由于人们没能遵守那些常规的准则，也就是我们常说的“尽职调查”。人们常常会问：尽职调查究竟能做什么？因为风险投资家面对的情况是这样的：他们只能凭借一个“概念”（创意）而作出投资决定，或者出资仅仅是因为对创业者个人能力的充分信任。

2014-12-26 决策 +阅读全文

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在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。

2014-12-18 决策 +阅读全文

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什么是我们想要的创业团队？一个团队主要工作是“思考、决策、尝试、执行、总结”。

2014-12-05 决策 +阅读全文

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2014-11-18 决策 +阅读全文

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2014-11-18 决策 +阅读全文

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2014-11-11 决策 +阅读全文

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《统计与决策》杂志创刊于1985年，是由湖北省统计局主管，面向全国公开发行的中国国际影响力优秀学术期刊、全国中文核心期刊、中文社会科学引文索引（CSSCI）来源期刊、RCCSE中国核心学术期刊、湖北省优秀精品期刊。

2014-11-10 决策 +阅读全文

怎样制定决策

一个好的决策一般可通过7个步骤而得到：对问题的精确界定；详细界定此项决策必须满足的要求；找出所有备选方案；分析每种备选方案的风险与后果及其边界条件；做出决策；执行决策；建立反馈：跟进与后续行动。

2014-11-10 决策 +阅读全文

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