决策

 
　　决策就是为了到达一定目标，利用已知信息进行方案或方法确定的过程。一般是在工作中，为了实现某一组织目标，由提出的几种方法或几种行动方案中选取效益最大、损失最小的方法或方案，以期优化地达成目标。

　　决策的原则：
　　对即将进入决策程序的事项经过科学的可行性行业研究，以此为基础进行决策，是决策的原则，决策的依据应当是专家的项目可行性研究报告。

　　决策的分类：
　　1.按照决策的范围和影响程度，可以分为战略型决策、战术型决策和日常事务型决策；
　　2.按照决策目标的要求，可以分为最优决策和满意决策；
　　3.按决策者的人数，可分为个体决策和群体决策。

　　决策的意义：

　　一、决策是企业管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案，作为未来行为的指南，而在决策之前，我们只要能说对计划工作进行研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，决策是计划工作的核心。而计划工作的特点之一，是计划工作的主导性，他是进行组织、人员配置、指导与领导、控制等工作的基础，因此，从这种意义上来说，决策是管理的基础。

　　二、决策是各级、类住户主管人员的首要工作。决策不仅仅是上级主管人员的事，上至企业最高领导，下至基层的班组长，均要做出决策，只是决策的重要程度和影响范围不同而已。在实际管理工作中，决策做主管人员的首要任务，已经得到普遍验证。英国著名管理学家西蒙说：“管理就是决策”。可见决策确实是各级各类管理人员的首要工作。

　　决策是行为的选择，行为是决策的执行，正确的行为来源于正确的决策。因此，对于每个主管人员来说，不是是否需要做出决策的问题，而是如何使决策做得更好、更合理、更有效的问题。不同层次的决策，可以有不同的影响，小则影响管理工作的效率，或企业的成败，大则关系到每一位员工的生存，或给社会造成恶劣影响的问题。因此，改进管理决策、提高决策水平，应当成为各级主管人员经常注意的重要问题之一。