企业的决策组织，就是权利组织。现代企业决策组织是指由不同决策者、参谋者和信息处理人员等组成的、为实现企业目标而协同工作的集合。决策组织成员的构成是否合理，直接影响决策组织的工作效率和决策的质量。

　　在股份公司，股东是公司的决策组织，任何拥有财产的组织或个人都有资格购买公司股票而成为该公司的股东。但公司不可自为股东，否则，当公司停业解散时，属于公司的那部分股份将没有最终的所有者。在风险投资公司，必须经过决策组织的决策，才能做出风险投资的方向。

　　股东对公司具有一定程度的管理权和监察权，还有取得股息的受益权以及对公司资产的拥有权。股东对公司行使的控制权一般都是在股东大会上或以书面同意方式通过决议而实现的。股东通过选举而控制董事会，进而获得对公司业务的控制权。

　　股东所拥有的管理权一般不是指股东直接管理，而是指股东通过董事会间接地参与对公司日常行政事务的领导和管理。股东还要承担一定的义务和责任。股东的权利和义务的大小完全由其所持有的股票或股份数量的多寡而定。这些权利和义务的具体内容由各公司的章程和内部细则规定。

　　企业决策组织体系的层次分为直线职能式组织结构、横向联系的职能式结构、事业部式结构、矩阵式结构。

　　企业的决策组织系统，一般分三个层次。

　　第一是决策层，它担负着全局性和战略性的决策任务。为了提高决策效率，决策层的决策重点，不应包括所有全局性决策，而应把儿中属于例外性的决策放在首要地位。把某些已有成熟经验，成套方法和程序的例行性决策放在第二位。
 
　　决策层决策的具体内容，可分为经营目标性的决策和资源决策。前者是企业为户出方面要达到的目标所作的决策，它包括经营管理方式选择，投标策略，估价决策，广告决策，企业盈利目标决策，经营方向，经营规模，市场占有份额目标决策等等。资源决策是企业在投入方而所作的决策，它有机械设备决琉，材料库行：决策，技术开发，技术创新及应用的决策，入力资源的决策等。此外，与上述各项决策密切相关的还有财务决策，信息及基础工作的决策。

　　第二是管理决策层，这是中间层决策，常以工程合同的全面实现为目标，又可称为生产管理决策。它包括施工组织设计，各项专业性管理决策，围绕工期、成本，质量等问题所进行的各种决策。

　　议事程序不规范，仓促开会，临时动议；有的议事多议政少，研究决策重大问题前，该掌握的情况不掌握，需要弄清楚的问题不清楚；有的对有分歧意见的问题，事前不做个别酝酿和统一思想的工作，动不动就采用举手、投票等简单表决的方式。

　　第三是实务决策层，主要是保证实际工作效率的决策。例如各种定额水平的确定，施工中安全、劳动保护，施工现场管理方面的决策。

　　对于企业而言，企业组织能否进行正确科学的决策关乎到企业的发展与壮大，正确的决策为企业指明前进的方向，为企业带来更大经济利益的同时，扩大企业的社会影响，提升企业的核心竞争力。本文从目前我国企业在组织决策方面的实际情况和需要作为切入点展开分析，探索出优化企业组织决策程序的对策。