探酷的第一性体现在哪里：

活动+电商！

探酷的运营理念有两个维度：

裂变+杠杆！

探酷的运营目标也有两个层级：

基础性目标（自带流量自我盈利）+平衡性目标（IP内容积累和爆发）

（欲知详情可联系探酷团队）
 

流量认知，流量为王， 在高昂的引流成本背景下，谁能解决流量问题，谁就有机会！ 有着国际视野和极客创新水准的探酷团队来了， 探酷开创了面向B端，具有To C属性的社交电商平台。在商言商，商业模式的创新不但不会过时，在不同的市场环境下都有爆炸性发挥的机会，探酷对商业有着深刻的认知和独特的视角。 

中国市场的特殊性是主要面向C端，竞争激烈。电子商务引流成本高，线下单兵作战做广告更是成本高昂。探酷直击市场痛点，做面向B端、具有to C属性的社交电商平台。市场切入点与一般电商不同，探酷属于全球第一家采用这种模式的社交电商平台。

创始人张怀冕具有丰富的硬件设计、互联网工作经验，团队成员也具有丰富的互联网工作经历。因此具有社交电商的优势，可以在最短时间内成功。预计三年内会有较大营业额。

PROADVANCED体育品牌，进入国外众多超市。比如欧洲的costco超市，它连接了5000-6000家超市的零售通道。这个经历使创始人张怀冕在硬件设计创新和品牌运营上有着优秀的才华，能够以欧美市场营销竞争升级的视角看社区运营。后来参与互联网媒体，他从此没有离开互联网。

做体育运动品牌打开了张怀冕的国际视野，他坚持认为：“对的资金应该流到对的人手里”。

张怀冕采取卓越的品牌公关策略，世界级约2000家媒体、杂志报道了他的PROADVANCED体育品牌。

探酷的创业设计、商业模式与陌陌等APP不同，营业范围非常广泛，主要特征是的是社交电商，即商务社交，在社交电商的框架下，选择以活动为切入点，连接商家和用户。

活动社交这一领域可以实现自我增长，短时间内可以吸引很多人进来。以线下活动为切入点，活动为B端用户服务，也可以为自己服务。在活动现场通过推广探酷的APP平台，通过聚合体验型产品和硬件型产品的商家，集约化地为商家做线下推广活动，既为商家推出产品和服务，也推出探酷的产品和服务。同时，探酷支持各种商务、创业者IP打造活动以及内容IP，比如鞋服设计师垂直类商务创业活动IP。

这个模式的特色，首先体现为活动社交平台。包括商业拓展类、创业交流类、运动垂直服务类、创业社交和服务类等。以成熟的市场化、数据化内容满足用户刚性需求，结合平台的互动交流和社交功能又能提高用户留存度和产品信息积累，比如商家通过我们的活动群组发布信息，用户可以根据自己的兴趣点击，并互动，所产生的用户行为数据将会成为商家提高营销的高价值信息。

具体地说，这个平台融合了B端商家、C端用户。C端用户之间可以加好友进行互动，C端用户点击商家IP的时间和频率都会形成数据，B端商家可以通过了解这些数据信息，来了解市场情况。

这个模式的特色还体现为电商平台。销售产品包括硬件产品和体验型产品。其中硬件产品包括鞋服、望远镜、运动装备、包袋类品牌化产品；体验型产品包括教育类、场馆类、旅游景点、娱乐类、医疗服务类等。

面向B端的服务是探酷的重要服务内容，除了产品销售之外，还包括包括大数据服务，即商家销售工具类服务；活动自带的一种功能即B端之间的商务整合型服务。 

不同于微信平台，因为微信不能深度进入商业行为，广度上也不够，而且引流广告成本高昂。探酷App推出集约化广告服务为商家节约大额成本。而且，自身产品和商家产品可以利用App上的C端用户群体得以销售。这种社交和电商高度融合在中国尚属首家。

张怀冕补充说，平台引流效果十分可观。以活动为切入点，做一次活动，可以一天引入大约1000人，引流量可以轻易突破200人。大批量在同一时间吸引用户，做一次活动可以引流几千人。其中除了中小商户、C端用户，还会有众多创业者。

探酷是张怀冕进行的第二次创业。他认为探酷APP将不会面临激烈竞争。探酷就像是一个聚焦活动电商的互联网直销平台，但是是开放的，而且从根本上是互联网的！ 本质上是互联网的模式和因子。 

探酷APP的服务对象包括：电子商户、家长、学生、白领等等。供应的产品和服务除了体育产品，还有旅游产品。现在已经积累了商家提供价值400万元的各种门票，等待出售。

APP针对商家收取广告费，通过个人用户融合互联网社交因素，为商家进行高品质引流。中国的市场趋势表现为消费升级，创业成为社会趋势。创业者可以利用这个平台推广产品和服务。

张怀冕计划进行技术改进，完善优化用户体验：对APP进行系统提升，再植入产品，包括中小商家的产品和自身引流的产品。

不缺赢利点，新电商模式成功的影响将能和美团的影响相比。“探酷”走在探索的路上，根据市场环境分析，看来前景十分明朗。