【一些事晚报】FB190亿美元收购Whatsapp 迅雷路由器曝光

1.【打车软件发生了生死时速的竞价排名??.【用户分享了文章,可是他们真读了吗?】3.【迅雷路由器曝光:路由+高清下载+网络硬盘 售价不超过350】4.【案例分享:星巴克其实是一家科技公司】5.【扎克伯格公开信:WhatsApp产品路线图将不会改变】6.【Facebook

2015-01-28 行业研究 +阅读全文

图解FB收购WhatsApp:资本、数据、版图、战略

一张图看懂Facebook收购WhatsApp: 1.FB190亿美元收购WhatsApp交易详解。 2.WhatsApp相关数据。 3.WhatsApp用户增长的纵向对比。 4.WhatsApp用户增长的横向对比。 5.全球三大移动IM版图。 6.收购WhatsApp的五大理由。 图来自:网络

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北京交通委:每辆出租车限装一个手机叫车终端

今日北京市交通委运输局发布规定称,为规范电召服务运营行为,确保出租汽车运营服务安全,每辆出租汽车只允许安装一个手机叫车终端。驾驶员抢答手机电召业务时,须在保证行驶安全的前提下进行。 对此,北京市交通委运输局表示,就近期出现的驾驶员车内安装多

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基因决定论:腾讯的战略性抄袭VS宿命

腾讯其实是一家没有战略,实用主义至上的公司。商业竞赛是剩者为王,在这个充满变化的世界,谁也无法预测未来,摸着石头过河的实用主义,其实并没有错。更何况,腾讯之前就是这样走到今天?

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作死的6种管理策略

导读:俗语说的好,不怕猪一样的用户就猪一样的老板。来看看这六种逼疯员工的管理策略。( 请一定注意:以下是错误的做法 !! ): 1. 设定多个优先事项。 既然有一个优先事项是好的,那么多几个优先事项就更好了。既然每个任务或者目标都同等重要,为什么只能

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黄章应该向周鸿祎取什么营销经?

最近,黄章复出的话题在科技圈炒的沸沸扬扬,开通新浪微博从火星回到地球,曝光内部讲话视频等一系列炒作,为魅族及黄章赢得了不少业界的关注。但这远远不够,想要多卖手机,黄章还要想雷教主和老周这两个互联网营销高手们多取些真经。具体需要取哪些经?东楼

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零售变革,电商部门却成了鸡肋

对于2013年的增长不佳,公司的电商团队基本上会在总结中给出两个解释:一是移动互联网的兴起,导致传统网商红利消退,公司需要进一步投入,抢占移动电商时代的制高点。二是竞争太激烈,营销成本上升太快,人力资源匮乏。 更专业一点的说法,则是公司投入还是

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挖掘:马佳佳的往事

下图来自2012年夏天我当时发起的互动杂志项目《超好玩》(这个项目在华太师的带领下已经变成中国第一手游媒体了,不过当时我想做的是一个兼具互动和阅读的游戏娱乐App)那大概是马佳佳第一次接受封面级的报道,也应该是唯一一次答应拍这个尺度的照片。 当然事

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扎克伯格公开信:WhatsApp产品路线图将不会改变

导读:未来数年内,我们将努力工作,帮助WhatsApp增长并连通整个世界。我还希望WhatsApp能为Internet.org的发展出一份力。这个合作组织致力于让全世界的每一个人都能用上基本的互联网服务。

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案例分享:星巴克其实是一家科技公司

有的科技公司,其实是传统公司,而有的传统公司其实是科技公司咖啡连锁品牌星巴克,就是一家藏在传统行业外表下的科技公司。 如今,星巴克内部已经将网页,手机,社交媒体,网络营销,StarbucksCard和电子商务,Wi-Fi,星巴克数字网络,新兴的店内消费技术等

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解读:拥有4.5亿用户的WhatsApp到底有何吸引力?

今早,Facebook宣布以190亿美元现金+股票的方式收购即时通讯应用WhatsApp。消息一出,业内无不震惊,一是Facebook的大手笔,二是WhatsApp的高价格。毕竟这对于2009年才问世的WhatsApp而言,可谓是暴富。 早在去年初,业内还盛传谷歌收购WhatsApp的出价为10亿

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WhatsApp卖出190亿美元:红杉是惟一风投赢家?纯粹产品哲学的胜

以往,业界传出一个巨资收购案,一般伴随的消息是:投资这家被购公司的VC是哪几家?他们大概赚了多少倍?而这次,Facebook以总额190亿美元收购WhatsApp的消息宣布后,风投界却陷入一片沉默,没有哪家机构跳出来绕着弯儿地自夸我是赢家。 因为,WhatsApp自2009

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