创始人介绍-项目背景

　　石一平  一个被俗世被鸡毛蒜皮所耽误的0成本销售学-0成本分享经济学-低成本高效果舞美艺术学自成一派的天才级导师 深耕休闲娱乐行业数十年 原创数据资源的收集-整理-开发-维护等一系列课程 

　　眼睁睁看着行业钱都被好吃懒做不劳而获的小费女跟妈妈桑赚了-各种平台商户价格战及各渠道高抽成 投资人赚不到钱玩家花钱买不到娱乐价值的行业兴旺到没落过程于心不忍，决定分享自己的才华致力于解决行业小费占比玩家口袋比例过高-线下营销成本过高-门店营业额过低利润率过低等问题。  

     重拳推出航母级圈子社交商城综合体平台《视秀生活》：休闲娱乐领域投资人·从业者·玩家专属的工作·生活·社交·消费窗口  全球独家可垄断 市场年均需求量万亿级 五年回报率万倍起 十年内市值万亿起

     解决休闲娱乐领域一切社会级-行业级-市场级-所有门店·所有相关人员的一切问题 让休闲娱乐领域各种有共同兴趣爱好的人更低成本更容易走到一起 净化行业花钱都买不到爱的歪风邪气畸形发展  赋能所有相关门店拒绝一切价格战-拒绝一切渠道高抽成 促进行业良性可持续性发展  扩大国家娱乐市场需求-促进产业经济内循环提高经济流通率-降低社会单身率-拉近人与人之间距离-增加真诚跟信任-让虚拟回归实体！

目录

一   前言引导 认知扩展

　　视秀的零成本分享经济学可以干翻休闲娱乐领域市面所有的：广告营销-企业服务-工具软件-本地生活-社交网络-产业链制造等

　　1普通人的认知里只认别人讲的三言两语-自己看一眼的以为自己明白了 却永远跳不出当局者迷一叶障目的下面三点：

　　一 要么那个利润低的自己不稀罕做

　　二 要么自己做了没有核心竞争力不挣钱或亏钱 

　　三 要么自己没那个资本做不起 赚不了那个钱

　　视秀千万成本千亿飘万亿产值 回报率万倍左右不是三言两语就能讲清楚的 玩得是高端思维-认知-手法-才华

　　2一般人做生意：  

　　初级-玩合作 (需要对方或出钱或出力或担责)            

　　高级-玩销售学 (授人以鱼 不如授人以渔)

　　营运时视秀：顶级-玩零成本分享经济学 

　　例如项目书第五条：人性是不掏本钱-不出力-不担责的 但不会拒绝不增加自己任何费用跟营运成本又不添麻烦基础之上的：眼见为实的-马上就能到手的-不劳而获的-坐享其成的

　　3视秀把分享经济学玩到极致 平台所有人能看见的利视秀全都让出去 普通人看视秀是超级慈善机构 例如所有平台都是依靠压榨商户高抽成把商户集中到一个台面让他们打价格战从此这个行业内卷 在视秀任何商户打价格战一定被封号 所有商户永久只扣流水的1个点 扣点低廉到跟提现手续费差不多 且扣点永久留给商户门店管理人 投资人-从业者-玩家-战略合作单位视秀都单独准备了一大堆全在不增加他们任何费用跟营运成本又不添麻烦基础之上的精准到每个人所能看见的利全部让给他们 赚他们看不见的-心甘情愿的-附带的钱

　　4举例：24年估值200多亿上门按摩的东郊到家主打冲着那个人消费 他全部盈利及价值在视秀面前一文不值全免费开放给平台所有人 视秀冲着那个人消费比他玩的的更精彩：

（1） 东郊到家比门店贵太多 视秀价格跟门店持平 视秀的上门按摩相当于门店的买钟服务比门店按摩更便宜不说玩家还可以买钟不限内容跟地点的带人去夜场陪玩省几千小费

（2）东郊到家抽成很高 视秀永久只抽流水的1％ 且这个扣点通过空中分账永久留给门店高管 视秀一分钱不截流不盈利 其他种类商户视秀全部都这样操作

（3）东郊到家每个城市可消费的人跟服务种类就那么几个 视秀可消费的人囊括整个地区所有类型酒吧-KTV-按摩洗浴-桌球-游戏等带俊男靓女服务的场所及大量服务人员

（4）东郊到家不付款不能跟要消费的人社交 视秀不付款不仅能看对方图片·视频.参数·自我介绍还能跟对方注册的视秀社交账号直接沟通交流 感觉到位再冲着那个人消费

总结：视秀跟市面其他平台反其道而行 他们鼓励商户补贴-优惠打价格战视秀拒绝商户价格战 他们单一且唯一盈利的扣点及服务费视秀统统免费 东郊到家等所有上门按摩平台在视秀面前所有价值泡沫化是必然的 其他休闲娱乐领域单一精准的平台在视秀面前所有价值泡沫化也是必然的 抖音美团等涵盖休闲娱乐本地生活等多赛道的平台整体价值不会泡沫 但在休闲娱乐领域的价值泡沫是必然的 市场需求跟消费体量一直存在 视秀只是换了个赚钱方式而已 其他平台泡沫化的价值转移到视秀是必然的事情

二、娱乐市场有需要但没有解决的问题：

　　1需求的垂直精准：市面商城平台很多 普遍不带社交功能 另外商户的套餐只说明服务内容没有精准到哪个具体服务的人员让玩家可以冲着消费的人去而不是冲着服务内容去 现在市面广告很猛的上门按摩平台能精准到具体服务人员但不付钱不能跟服务的人交流

　　2营商环境：各种平台抽成比例奇高 平台及线下商户价格战又太严重 平台上玩家的消费内容太差 没有门店全系列服务内容全有-全国联网-低抽成-能社交的平台方便投资人-从业者-玩家

　　3外联不足：商户门店停留在原始的附近商家联盟 效益-价值低下  找网红合作要另外付费 没有网红做门店免费的外围营销-免费陪玩人员-免费宣传工具

　　4企业服务：市面酒吧系统-KTV系统-其他商户系统-霸屏系统-营销系统等每个板块都上百个提供方且这些提供方基本只做一个板块 另外还不是直单都是由经销商赚几万软件使用费去拉门店 高管中间油水微薄 动力效率必然低下 门店多方付费售后维护服务都是问题 没有一刀切的免费解决方

　　5娱乐受限：市场有拼玩需求但门店没有发起拼玩的能力 都垄断在拼玩团长手里 那些团长最多开发出功能单一局限性很大的拼玩微信小程序  1只能本地拼玩不能异地  2只能本地平台有利益分成的几个酒吧场所拼玩不能本地全系列娱乐场所拼玩  3只能提前预定拼玩不能现场当时拼玩  4不能场所以外的活动自由拼玩

　　6后勤细节：市面特效消耗品-香薰消耗品-气氛消耗品-舞台消耗品每个板块都一大堆提供方 这些供应方基本只做一个板块 还大多都有质量问题连售后都不给力且现款现货 高管中间油水微薄门店多方付费  没有一刀切的有保障的解决方

　　7营销限制：休闲娱乐从业者居然都去陌陌抖音等引流营销 个人或门店行为的不正规服务也去陌陌抖音等引流营销 但这些平台不具备玩家资源集中性-有用性-精准性  玩家们也没有一个集中性-有用性-精准性的生活-社交-消费平台

　　8信息流通：休闲娱乐有行业交流-交易-招聘-找嘉宾等需要 但没有一个专业级的精准性-有用性-集中性的平台给投资人跟从业者提供服务 目前引进帅哥靓女离不开妈妈桑或人力资源公司 找演员嘉宾离不开经纪人或中间人　视秀生活完美解决以上所有痛点

线上线下互动性：通过拼玩增加玩家互动性及粘性并且高效转化到商户完成商户行业营销转型

圈子交友：强大的娱乐社交功能完美形成用户流量池

企业服务：玩家的集中性-有用性-精准性无限赋能行业商户

趣玩直播：娱乐场所的直播集中在一个窗口 玩家直观对比近距离自由选择 不给带货的俊男靓女主播商户套餐粉丝代付无限增加趣玩 拒绝像其他平台妖魔鬼怪多的乌烟瘴气

三、 视秀对娱乐行业对社会的其他价值

　　1娱乐交友-拼玩-主播线下-商户的具体服务人员线上线下等拉近人与人之间的距离 让相亲0距离 降低单身率 促进娱乐市场需要-提高产业经济繁荣-放大国家经济流通

　　2娱乐领域玩家-从业者-投资人精准集中 交友-生活-工作-消费各取所需皆大欢喜更便利 避免东搞西搞的浪费无用功 各种小圈-潮玩-属性-本我等共同爱好人员的低成本更容易精准线上线下集中凑一起

　　3赋予所有门店做拼玩团长当月老的能力 不仅增加玩法还降低付费的气氛组在开支中的比例

　　4净化休闲娱乐市场行业价格战 拉高营业额拉高利润率

　　5让主播网红做门店免费的外围营销-免费的宣传工具-免费的陪玩人员 线上线下拉近主播与粉丝的距离让传统虚拟转为面对面的真实

　　6降低小费在玩家口袋的比例 提高消费内容的质量及消费额 从新竖立玩家为自己买单的价值观

　　7让从业者集中在一个平台让他们打明牌互相价格战 逐步降低线下营销捆绑转线上门店直营-逐步降低线下营销成本 让广大夜场捞女集中在一个台面（让她们自己价格战）帮门店砍掉妈妈桑的环节 让嘉宾本人集中在一个台面（让他们自己价格战）帮门店砍掉经纪人的环节 综合降低门店各种成本

　　8在不增加任何门店任何投资-运营-麻烦的基础之上额外增加每个门店高管每个月2万左右的收入做门店经营管理效益效率刺激

四  产品介绍  

　　视秀生活有六大导航栏 除了拼玩其他每个导航栏都有相关行业级App平台 只是视秀的内容玩法跟他们不一样  视秀定位在休闲娱乐领域的玩家·从业者·投资人 拿平台包围他们的生活·工作·社交·消费 属于商城+社交综合体平台！

　　1娱乐：美团是生活及服务的大杂烩平台 商户管理端达不到酒吧KTV等经营管理的级别 商户都另买行业级专业软件 视秀娱乐只是酒吧·KTV·沐足·洗浴·桌球·游戏等(大导航栏)带俊男靓女工作人员服务的商户平台 商户管理端达到这些人员复杂场所的线上线下经营管理财务收支记账一键出报表的级别 另外商户管理端跟平台分开开发 这样就能做到平台走账扣流水 门店线下走账只扣廉价的提现手续费 走账前期用第三方支付公司 后期用视秀自己的金融执照 每个商户的线上商城里面都有一个门店现场直播窗口且分身集中在直播导航栏里面的本地现场导航栏中 尤其是场所的俊男靓女工作人员的图片-视频-参数-自我介绍甚至是平台的社交账号等内容跟商户套餐商品内容并列展示 让玩家可以冲着那个具体服务的人去消费 无限增加娱乐的趣玩性

　　2拼玩：包含场所拼玩·自由拼玩·主播拼玩三大导航栏 

　　场所拼玩(商户发起的男的AA女的免单等拼玩+个人在商户商城端下单后比如9800的酒水套餐展示到这里找异性免费跟着一起玩+同时在同一个场所现场拼玩) 

　　自由拼玩(个人发起的在哪里·什么时间·几个人·什么节目的拼玩) 

　　主播拼玩(主播可以挂商户高消费套餐由粉丝代付 主播线下门店20％抽成提现)

　　3交友：早期只有QQ-陌陌这些社交软件包括微信也是十年前才出来的 现在增加了Cause play-二次元-相亲-SM-陌生人交友-各种潮人（旅游-街舞-游戏）-直播等专门类目的社交平台 这些元素在视秀生活交友导航栏里统统都有集大成于一体 以标签或属性的形式独立在搜索栏 这里还包含省市区县镇及附近的地图功能+虚拟定位功能 能随意定位任何地区搜索附近在线状态-距离-各种元素的陌生人社交 这是微信陌陌等社交平台统统都不具备的 尤其是里面的潮玩圈导航栏 由平台发起跟引导本地各种潮玩如轮滑-音乐-尬酒-街舞等群组 让各种小众兴趣爱好的人更低成本更容易走到一起开启娱乐人生的新篇章 这也是市面所有社交平台所提供不了的

　　4直播：只是俊男·靓女·娱乐商户现场的休闲娱乐直播窗口 不是抖音那类大杂烩妖魔鬼怪集中地乌烟瘴气LOW逼的平台 且不给主播及商户带货功能

　　5商城：平台旗下自己经营的商户入驻 分别经营休闲娱乐类的情趣·养生·轻奢·服饰·美妆五大导航栏 里面推荐栏置顶有一个半屏幕的直播窗口像抖音一样可以带货(五大导航栏的商户分时间段公用)这里带货的链接只是这个商城里面商户自己经营的产品

　　6资讯：休闲娱乐领域老店转让·新店募股·各种招聘应聘·各种黑人黑店爆黑·各种俊男靓女从业者直接联系·嘉宾本人直接联系的类似于58同城那种用户自己发布的帖子式的平台 直接砍掉妈妈桑-经济公司赋能门店降低开支成本

线上-线下娱乐社交的延展：

　　1俊男靓女工作人员的冲着那个人消费 商户商城商品内容里能直接联系到提供这个服务人的平台注册用户号 （1）酒吧KTV俊男靓女工作人员以气氛产品-点舞-DJ等服务商品内容以小时场形式呈现 （2）酒吧KTV商户店铺以拼玩团或超级粉丝团形式呈现俊男靓女工作人员让消费者线上可以联系到具体的人再线下消费（3）酒吧KTV商户自己注册按摩店执照把俊男靓女挂按摩店旗下以买钟方式呈现 按摩店在酒吧KTV商户网店的联盟商家里链接 操作方式很多 其他商户具体服务人员的呈现操做都跟东郊到家一样简单粗暴

　　2没有地域限制-没有玩法内容限制-没有收费跟免费限制-没有平台商户场所跟平台以外场所限制-在平台商户门店现场能像十年前QQ同吧一样现场拼玩没有时间限制的各种帅哥美女超级线下拼玩

　　3各种属性-标签-本我-群体-潮玩的帅哥美女线上线下休闲娱乐社交的集散中心让有共同兴趣爱好的人更低成本更容易找到队伍线下集合凑一起

　　4网红主播挂商户套餐粉丝代付 既拉近了虚拟与真实的距离又让主播成了场所免费的外围营销-免费的宣传工具-免费陪玩的人员 且直接竖立了所有玩家为自己消费买单的价值观

　　5免不了跟陌陌一样一大堆个人用户行为的各种不正规的妖魔鬼怪集散中心 视秀不提供-不组织-不参与-不倡导-有免责-有举报-有监管-有打压

　　总结：视秀生活每一个导航栏都有行业竞品 如果说那些竞品在休闲娱乐领域的竞争力是1 那视秀的一个导航在他们面前竞争力就是10 比如视秀的资讯导航栏包含招聘-职场社交-行业信息资讯等 职场社交集中在脉脉等平台招聘应聘集中在boss等平台 但脉脉跟boss根本没有涉及到休闲娱乐领域 休闲娱乐领域的社交跟招聘联系全在微信及微信群 微信提供的职场社交跟领域招聘应聘的功能效果价值又超级有限 另外休闲娱乐领域根本没有老店转让新店成立募股的一个平台窗口 太多门店筹备不起来或者转让不出去房租开支虚耗严重拖到拖不起瞬间资产泡沫化 视秀六大导航栏集成六大行业最粘人的功能于一身又全部窜连互通 整体的视秀在休闲娱乐领域在那些单个竞品面前竞争力是毫不夸张的100：1 整体的视秀全球没有同类竞品 创始人纯原创纯首创 且无法复制（在风控资料项目可行性里面有说明）

五 给门店的实际好处：

不增加任何门店任何投资-营运-麻烦的基础之上无法拒绝的-眼见为实-马上就能到手-不劳而获-坐享其成：

1 降低线下·线上销售成本

2 降低小费女的捆绑及小费占比客人口袋比例

3 提高纯酒水营业额

4 提高净利润率

5 赋予所有门店自己做拼玩团长月老的能力(预定拼玩+现场拼玩)

6 庞大的本地全休闲娱乐领域精准客源开发（不需要门店销售去陌陌聊100个人99个是无用功）

7 零成本的附近区域活动精准推广

8 更剧本式-傻瓜式的经营管理

9 没有中间商的招聘·美女·嘉宾·转让·合作 尤其是门店转让-招股导航栏 全中国绝无仅有

10海量的免费人气

11海量本地男女网红做商家免费的宣传工具·不要小费的免费陪玩人员·免费的外围营销

12没有价格战的平台客户资源数据收集-整理-开发-维护 平台扣点永远低廉到跟提现手续费持平

13增加每个门店管理人每个月2万左右的额外收入

七 发展规划 阶段式发展：

　　一级业务 正式营运两-三年内完成

以平台垄断休闲娱乐领域投资人-从业者-玩家的工作-生活-社交-消费 可开发各种会员-直播-广告-信息服务等业务  平台直营商城：情趣-养生-美妆-娱乐玩具-服饰-珠宝-轻奢等暴利业务 配套收银系统提现手续业务+场所小额消耗品垄断供应业务

　　二级业务 正式营运三-四年内开始 

大额固定资产声光电及沙发摆台酒水等休闲娱乐一条龙供应的逐步垄断供应+休闲娱乐最大的管理公司（门店托管-娱乐培训-舞台培训-嘉宾经纪-帅哥美女等人力资源-服装道具等完整产业链）

　　三级业务 正式营运四-五年内开始

平台自己各地区发布玩家股募股信息 大量收玩家的钱到处0成本开店  也可以0成本入股或0成本收购经营不善的门店 做全国最大的娱乐投资连锁（包含各种属性的酒吧-各种属性的KTV-各种属性按摩-各种属性洗浴养生等场所）

每级业务都基于上级业务做的差不多基础之上才可开始  从垄断资源开始逐步垄断需求最后垄断产业链 一二三级业务的市场需求年开发量万亿起  五年左右市值+净利润必过千亿

九 成本合计：综合成本1000万左右

　　三套软件各端口开发100万左右 按标准如此庞大的系统1.0上线不管是外包还是自己雇人成本没有三五百万根本搞不出来 基于外包的各种弊端跟全部自己开发的成本过高的计划经济基础之上石一平老师走南闯北耗时半年才最终保质保量的把程序开发成本控制在100万左右

　　几处办公中心（技术中心-集团总部中心-财务中心-营运中心）+服务器搭建+前期筹备等400万左右 其中营运中心落地会在珠三角 总面积3000平左右 含一个酒吧展厅+几个嗨房展厅不对外营业只自用（也是联合操作组合拳项目成功的保障之一） 发烧级展厅的装修+声光电样品不可能低于1000万 营运中心的软硬件打造价值在2000万左右 石一平老师只在前期的400万里划拨300万左右就能搞定 玩的也是基于零成本分享经济学基础之上的才华

500万左右为营运前期的养人员-房租-开支-软件（营运-维护-升级-带宽）等费用  软件营运的同时 1收银系统提现手续费利润+2小额消耗品利润+3平台自营情趣-养生-护肤品等直营商城利润等就有现成的大把盈利

出让总股权15％以内 后期不需要ABCD轮就能回报率万倍起步 给投资人全部回本以后再按股权比例分红 财务公开透明接受监管及共同管理

十 项目优势

　　1 市面没有哪个互联网公司起步的时候就伴随着大把现成盈利

　　2 市面没有哪个互联网公司不面临补贴-广告-推广-地推等烧钱才有源源不断的商户跟用户

　　3 市面没有哪个互联网公司不是重底盘-大额资金等压力 崩盘只在一瞬间

　　4 市面没有哪个互联网公司有联合操作的配套

　　5 市面没有哪个互联网公司运营的时候结合了0成本销售学-0成本分享经济学

　　市面没有的视秀都有 石一平老师纯原创-纯首创 整个项目书所有发现的问题是怎么解决的

　　认知段位比较高比较庞大 解锁财富密码了解完整的商业逻辑-底盘框架 投资-合作-合伙联系：石一平老师-13178881666

风控资料 项目可行性：

　　视秀六大导航栏（娱乐·-拼玩-·直播-·社交·商城·资讯）围绕休闲娱乐领域投资人-从业者-玩家垄断他们的工作·生活·社交·消费 玩的是法律范围内的0成本技术性垄断 视秀营运时把领域内相关人员明面上看见的利也就是其他平台的全部盈利全部让出去 通过视秀生活-工作-社交三位一体必然成那个领域人的习惯跟依赖 视秀崭露头角引起资本市场重视时其他资本可以复制视秀 不说他们能不能看明白视秀那么多组合拳的营运花样跟组局那么齐全庞大的资源量 后面复制的只能玩市面那些平台的补贴-广告-推广才有源源不断的商户跟用户 但不烧几百亿根本抢不了视秀一丁点的商户跟用户 且抢到的商户跟用户也万万不及视秀对领域内人的持续粘性及竞争力

　　娱乐：市面美团-饿了么-大众点评等本地生活平台很多 带社交属性的抖音都市值3万多亿 为什么视秀不能做？区别无非其他都是生活大杂烩平台视秀仅集中在休闲娱乐领域的商户-从业者-消费者

　　拼玩：市面拼玩团体或平台很多 海伦斯酒馆等拼玩平台并发量各个居然百万级 为什么视秀不能做？区别无非是玩法跟内容都很LOW逼很局限的当地拼玩团长各渠道猛撸附近人组织或市面已有的拼玩平台清一色都是微信小程序 而视秀提供的是玩法跟内容相当丰富独立的APP 且独家赋予所有商户自己都能发起拼玩做红娘做月老的赋能整个领域及社会

　　直播：市面直播软件太多了 哪个独角兽平台没有直播 一大堆不擦边的直播撸大客杀猪盘宰打赏的都百花齐放没被和平的 为什么视秀不歪门邪道危害社会还赋能整个领域的不能做？区别无非是其他平台什么妖魔鬼怪商户跟玩家都有而视秀仅服务休闲娱乐领域的商户-从业者-玩家 且视秀不提供直播带货让领域各阶层价格战内卷 不鼓励甚至打压网络虚拟打赏 只引导领域内人面对面为现实为自己消费买单 而不是转账折现给八竿子打不着的空气为虚拟买单

　　社交：市面社交软件太多了 LOW逼的陌陌都市值百亿的 为什么视秀不能做？ 区别无非是他们属性领域做的太细太单一 而视秀集合了他们所有属性不仅仅于社交 更让各种有共同兴趣爱好的小众群体以视秀为中心线上碰头线下娱乐 专做休闲娱乐领域

　　商城：市面商城平台太多了 典型的淘宝都市值几万亿的 淘宝跟美团虽然是平台但不都是逐步各板块在直营吗 为什么视秀不能做？区别无非是他们都是生活大杂烩平台直营的也是利润率低廉的生活大杂烩产品 而视秀商城仅有休闲娱乐领域仅做情趣-养生-轻奢-服饰-美妆这些高暴利产品 且视秀的所有用户都是休闲娱乐最精准人群

　　资讯：市面资讯平台太多了 招聘平台也多的跟香辣虾一样 且没有休闲娱乐领域集大成的APP 视秀仅服务休闲娱乐领域的APP不能做？ 视秀不仅服务领域内招聘-应聘-行业资讯-爆黑-技术服务 且视秀全球绝无仅有的提供领域内项目转让或募股赋能行业避免资产泡沫跟增加经济流通内循环

　　补充：如果说视秀拼玩-直播-社交擦边 那市值百亿卖淫嫖娼集中体的陌陌怎么没有被和平 市值200多亿冲着人消费很多技师上门不正规按摩的东郊怎么没有被和平 首先作为平台不参与-不提供-不引导-不鼓励那些歪门邪道 各种注册认证免责协议-举报即处理-实时监管-实时各种防骗指南永远跟着法律走 视秀的初心跟做法是休闲娱乐领域内拉近人与人之间的距离增加真诚跟信任 视秀的使命是赋能行业增加社会经济流通拒绝黄赌毒 所谓有背景的妖怪路走的更远 视秀堪比印钞机的盈利对应疯狂的税收当地政府保护都来不及的更何况有钱就有人脉背景 而且休闲娱乐领域所有门店从未交过税 视秀让所有门店的经营在平台上进行整个国家是不是又增加了庞大的税收？ 商户付的那点税费跟门店40％的线下营销成本比起来根本不值一提  包括那些不劳而获坐享其成平均月收入5万左右的夜场捞女也在平台进行门店的工作 他们的个人所得税国家是不是又能狠撸一笔 陌陌跟那些上门按摩软件为社会为国家又做什么贡献了 国家保护我这个企业都来不及的

　　风控资料 落地细节：

　　市面平台都是粘性商户（视秀一站式解决领域内商户一切问题）跟用户（视秀一站式解决领域内用户一切问题） 但视秀也会粘性从业者（1冲着人消费2场所营销3让利及赋能高管） 成功的保障之一更是会粘性捆绑大量领域内有商户资源量的各种供应商单位 供应商单位除了快速大批量裂变视秀商户 也是视秀领域内免费有价值的宣传-对接-成交工具（避免没用的广告-地推-补贴烧钱） 项目书目录第五条应用的是前言引导的第二条 同样的战略合作单位创始人也给他们准备了一堆视秀（成本忽略不计）在不增加他们投资费用跟营运成本基础之上给他们眼见为实的-马上就能到手的-不劳而获的-坐享其成的让他们无法拒绝  商户-从业者-玩家-战略合作单位所能看见的利全部让给他们 商户-高管-战略合作单位三者形成完美闭环他们自己就会疯狂裂变海量视秀商户 对于商户来说视秀提供的是免费的企业服务（收银管理系统-夜场霸屏经营系统-营销系统） 每张消费桌跟场内所有屏幕上都是视秀对商户企业服务的二维码（类似扫码点单 但视秀的联合操作打组合拳花样更多） 门店消费者自己就会潜移默化成视秀的注册用户了

　　1投资款到位后马上在广州番禺租五室两厅临时办公室再置办几辆便宜的二手电车（休闲娱乐供应商办公室在番禺集中些 佛山那边也有大量供应商办公室但散落在各处） 

　　2雇佣二到三位产品经理具象化细节化创始人想要打造的软件功能的思维细节 产品经理优胜劣汰 主要整个软件太庞大没有对标 很多功能纯原创纯首创 之前创始人雇佣过廉价的产品经理跟UI且经常不在一起办公 细节永远跟不上创始人脚步 后面全部开掉了 这次要请足够的人才待创始人身边一步到位 

　　3 写代码人员创始人交给技术水平安全级的合伙人之一带队负责 平台的防偷源-升级-维护-安全-流畅等一站式自己搞定

　　4创始人同行朋友信得过靠谱的有一定行业知识跟人脉资源的数人大量储备战略合作单位

　　5两个自己人负责平台直营商城的选品跟整体操作跑通

　　6创始人亲弟负责一级业务视秀自己生产的工厂整套体系搭建及公司计调-创始人秘书

　　7法律顾问创始人24年下半年雇佣过专家 随着视秀的正式营运再逐步增加法律团队

　　8软件开发期间0工资成立有政府人脉资源的公关部（创始人有低价合适人选） 部门负责人争取以未来纳税大户的名义搞定政府以招商引资的形式给视秀免费大面积的营运中心及廉价的水电

　　9 软件上线前2个月着手打造各处办公室（服务器搭建-技术中心-集团总部中心-财务中心-营运中心） 筹备-招募-培训对接商户-高管-战略合作单位的各部门人员

　　10试营运后在营运中心：

　　（1）大量娱乐培训公司在视秀天天开课 来听课的都是休闲娱乐领域投资人-高管总裁-董事长

　　（2）大量帅哥美女人力资源公司在视秀天天选秀 来给场所引进帅哥美女员工资源的都是休闲娱乐领域投资人-高管总裁-董事长

　　（3）大量声光电培训公司（灯光-音响-屏幕-机械-特效-麦爵士）在视秀天天开课 来听课的都是休闲娱乐领域相关人士

　　（4）各类休闲娱乐战略合作供应商单位在视秀跟进-对接-服务-维护大把现成面对面的听娱乐课程-引进帅哥美女员工-声光电技术交流的他们业务相关人士 

战略合作单位自己就疯狂线上线下给视秀免费宣传-推广-对接视秀一切资源 对领域内的所有人而言视秀就是个免费的慈善机构让他们各取所需皆大欢喜  此时视秀歌舞升平正式开启视秀自己的印钞机模式

风控资料 目标周期：

　　投资款到位后六个月左右出软件产品 二个月左右试营运 试运营结束就开始正式营运 双软认证在软件交付市场一周年内完成 高新认证在软件交付市场二周年内完成 第三年着手上市准备

　　阶段式发展：

　　一级业务 正式营运二至三年内完成

以平台垄断休闲娱乐领域投资人-从业者-玩家的工作-生活-交友 可开发各种会员-直播-广告-信息服务等业务  平台直营商城：情趣-养生-美妆-娱乐玩具-服饰-珠宝-轻奢等暴利业务 配套收银系统提现手续+场所小额消耗品垄断供应业务

　　二级业务 正式营运三至四年内开始 

大额固定资产声光电及沙发摆台酒水等休闲娱乐供应的一条龙逐步垄断供应+休闲娱乐最大的管理机构（门店托管-娱乐培训-舞台培训-嘉宾艺人-帅哥美女等人力资源-服装道具等完整产业链）

　　三级业务 正式营运四至五年内开始

平台自己各地区发布玩家股募股信息 大量收玩家的钱到处0成本开店  也可以0成本入股或0成本收购经营不善的门店 做全国最大的娱乐投资连锁（包含各种属性的酒吧-各种属性的KTV-各种属性按摩-各种属性洗浴养生等场所）

　　正式营运三周年内深耕国内 期间布局全球三周年后开发全球 营运第一周年净利润预估2亿左右 第二周年10亿左右 第三周年50亿左右 第四周年百亿起步。