故事起缘

一天跟搞用户研究的女朋友聊起小米和格力的10亿赌约，聊着聊着她突然问道“到底什么是互联网思维呢?”

我想了想，回答说：“更快，更看重用户体验，更靠近用户”

她反驳道，“那这都是传统行业可以学习的啊，采用敏捷快速发布产品，成立一个设计部门提高用户体验，建立官方微博、微信维护用户关系，这都不是骨子里的东西，怎么能说传统行业缺乏互联网思维的DNA呢?”

我一下子被问懵了，这怎么解释呢?

别人怎么说?

到底什么才是互联网思维呢?这是一个全新的模式创新，还是又一轮新的概念炒作呢?各大媒体、自媒体天天叫着要以互联网的思维革了传统行业的命，黄太吉、 雕爷牛腩、马佳佳的情趣用品店，哪一个不是互联网思维取胜了，回头再来看小米和格力，前者花了三年销售额达300亿，后者却用了23年才达到1001亿，按这速度谁敢说5年后小米超不过格力呢。这些产品的做法与传统行业最大的区别是什么呢?

　　知乎上有人说是互联网思维是“便捷、免费、用户体验、数据思维、开放、分享、创新驱动”，(除了免费，其它的我基本认同)

罗辑思维的罗胖说了三点“速度，迅速地聚集资源的能力，个人微创新”，(也许是罗胖说的高度太高了，乍一听没明白他是什么意思，特别是第二点，难道传统行业没有迅速地聚集资源的能力，罗胖举的富士康和小米的例子，感觉不是太合适，哪何一个公司做大了都能迅速聚集相关的资源，跟互联网思维关系不大，听到后面才明白原来罗胖说的社交媒体的力量，这高度提的真高-_-||,有兴趣的同志可以自己看看，注意：罗胖说的互联网时代其实说的是我们当下这个时代，不能简单理解成有互联网的时代和无互联网时代)

雷军自己怎么说?

刚好看到和讯网采访雷军的一篇文章(有兴趣的看这里)，雷布斯说他理解的互联网思维就七个字，“专注、极致、口碑、快”，特点是：产品线短、用户体验好、靠口碑传播、快速发布。

总结

在了解了这么多人说“互联网思维”后，想必大家也大致知道什么是互联网思维了，一句话说就是“一种以工匠精神快速打造出用户喜爱并愿意为之传播的优质产品的方法”，互联网思维不是DNA，是可以后天学习，至于学习的成本有多大那就很难说了，都是说着容易做着难的，按雷布斯的说的很多公司都想照搬小米模式，可就是“看不起，看不懂，学不会”，成功的少之又少，不过最近华为的荣耀手机学得挺好，看得出应该是对小米前期的营销有深入研究的。

找了这么些资料和视频，最后再拿雕爷牛腩举个例子，雕爷牛腩的菜品之少，估计最初很多人会被吓到，可这正是雕爷专注产品的做法，而牛腩的优质配方、牛逼大厨和让顾客超出满意的服务则说明其极致，口碑这一点在互联网时代，不再简单是口口相传了，而是发挥明星效应、社交媒体的病毒传播、大众的好奇心等手段赚足了眼球，至于快嘛，雕爷自己说自己不够快，我觉得执行力还是挺快，一年做成这样谁敢做慢呢。

PS：产品管理真是一条艰难的路，只能多看多想多实践了，作为一个尚没有成功产品的产品经理，欢迎大家讨论或者访问我大明说damingsay.com，或关注我的微信公众号damingsay