最近，我的团队一直在为明年的工作订计划。首先我们列了一长串好点子和能解决的痛点，然后把它们摆在一起，并赋予相应优先级，经过一番打磨，最终仅留下一小串我们认为可以实现且意义重大的待办事项。

随后我们将这些点子放到一个横道图里，并画在了黑板上。通过估计每个事项耗时多久，需要多少人才能完成，以及可能由哪些人来完成等等，我们把整个过程都走了一遍，然后就得到了下图这张图表：

每当我们在谈论某个项目时，总有人会说，“啊，那太容易了，我们在几周内就能搞定!”，或者“我们应该马上就开始干，赢在起跑线上!”，我们为自己的好点子激动不已，于是就决定在 1 月 1 日启动全部事项，万箭齐发。

噢，不，箭根本发不出去。

不仅我们没有足够多的人来同时开工，有些事项还是相互依存的。要接手项目 C，项目 A 必须得至少完成了一半，另外，项目 D 不彻底完成，项目 B 就没法开始了。

我的建议是，你应该在开始的时候就对新事项说不，只有这样你才能够把精力用在刀刃上，另外，将未来计划推迟同样也很重要。多点耐心，知道什么时候做与知道做什么同样重要，对产品功能发布进行科学排序能让用户感知你的节奏，甚至可以为未来产品留点提示，这样做还能避免团队精疲力竭。

最终，我们对项目执行顺序重新思考了一番，在一个小时的不断调整后，得到了下面这个图表：

这样就好多了。

本文作者Cap Watkins 是Etsy的首席设计师，曾工作于Amazon、Formspring与Zoosk。