当年麦当劳的创始人克洛克在哈佛商学院演讲的时候，问了一个问题：如果你的竞争对手掉进河里快要淹死了，你该怎么办?

答案一：常在河边走，哪有不湿鞋。分析对手掉进河里淹死的原因并加以防范，避免自己也掉进河里，不犯别人犯过的错误;

答案二：培养竞争对手。任何一个完全竞争性的行业，想要一家独霸天下是非常困难的，如果消灭一家竞争对手的代价是破坏做烂整个行业，那不如培养一家竞争对手，一起把行业蛋糕做大;

迈克尔·波特曾有专文论述竞争对手带来的四个方面战略利益，即增加企业竞争优势、改善当前产业结构、协助市场开发以及扼制新竞争对手进入。所以培养竞争对手也不失为明智之选。

答案三：救起来，变成自己人。消灭对手有两种方式，一种是打败他，另外一种就是把他变成朋友。

答案四：“赶快把水龙头拿过来，塞进他的嘴里……”这是克洛克的回答。商场如战场，在商场上很多时候会碰到你死我活的局面，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。在这种情况下，要下得了恨心，置对方于死地。

孙子说“先为不可胜，以待敌之可胜”，既然对手先露了破绽就一定要抓住机会，做出最有利于己方的选择。