这图片是我刚做产品经理，进入职场不久上过的分享课上见到的。当时经验少，理解不深，所以时间久了就淡忘了。现在回头再看，就是那句话：产品经理职责最大的贡献就是"把握"好需求!不仅控制好每个版本的需求，保证每个版本发布的项目节奏及质量。更进一步，是能挖掘出产品真正的价值，用户深层次的真正的需求!

　产品经理职责分三类

日常职责：

1、登陆并更新“产品状况簿”

2、激励销售团队及经销商

3、搜集营销信息，包括竞争标杆、市场趋势与机会、顾客期望等

4、作为销售、制造、研发等部门的沟通桥梁

5、控制预算、实现销售目标

短期职责：

1、参与年度营销计划及预算编制

2、与广告部门/代理商合作以执行推广策略

3、 协调举办贸易/商业展览、 大型会议

4、启动法规许可的相关工作

5、参与新产品开发团队

6、有效预测及应对竞争对手的活动

7、改进产品及(或)降低成本、以提升产品价值。

8、建议产品线延伸方案

9、参与产品删减决策——增还来不及呢，删先别想了，除非特烂的书;

　　长期职责：

1、为产品制定长期竞争策略

2、发掘新产品的机会

3、对产品的变动、改善及介绍内容给出建议

　　这样的产品流程问题如何解决?

老图新看，几乎所有的大公司都会有这个问题，没跑。根本原因就在于，要的太多，跑的太快，且没有一个可以抵住之人或者机构。解决方式说来也简单，要么就是小团队作战，将在外君命有所不受;要么就是敏捷开发快速迭代;要么就是离开。