平台，只有具备用户壁垒和功能壁垒的时候，才有商业意义。不然就只是一个用户账号的数据库而已。而如果称之为“社交平台”，那么这两个壁垒中，还要有充分的用户数据交互。这在中国是一件很难的事情。Youtube的模式在中国很早就生根发芽，那确实是一个用户交互的模式，但到2009年时行情急转直下，几乎所有的视频网站都宣布放弃在用户交互上的投入，改为购买传统媒体的剧集。新浪则很聪明地从博客到微博都走媒体模式，轻交互重发布——当然代价就是新浪的产品永远是营销账号的天下，但新浪也乐于如此。

所以由此说来，可以认为中国根本没有“社交平台”，但有很多“社交应用”。

原因有很多，如果以Facebook为例的话，可以认为因为中国没有类似Zynga这样的应用平台。如果Facebook没有包括Zynga在内的为其组织应用开发者的第三方企业，单纯靠广告投放也只能变得和Myspace一样成为营销账号和广告的天下。因为Facebook上的社交活动最终能让Facebook变现，所以Facebook可以坚持把连接更多的人作为自己的业务使命。

而在中国没有能承担足够的风险以负担起如此基础的使命的公司，包括TAB三家巨头。阿里巴巴对社交并没有足够大的兴趣，虽然他们有淘江湖;百度的社交产品在自己的体系内都不是主流，百度更愿意让用户提供“有用”的信息;而腾讯无疑是最乐于做这件事的，但被自己体系内的诸多应用需求所拖累，腾讯必须平衡“连接每一个人”与“连接人与产品”，比如腾讯微博去年因为涉及腾讯其他产品大规模的流量导入和激励，产生了大量的无效用户和信息，此事的出发点和方向都是好的，却造成了对用户体验的伤害，这种矛盾令腾讯高层头疼不已。

在这种环境下，谁会相信，中国未来五年会出现一个“社交平台”?