成本费用管理的工作还是很重要的，需要分析即将到来的项目可能需要的费用，前期费用预测控制的好坏对此项目投资回报率影响还是很大的。
　　成本项目分析：
　　1、制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造的费用等。
　　2、期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益‚从当期收入中抵消。
　　管理费用：管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用‚包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。
　　财务费用：财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用‚包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。
　　销售费用：销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。
　　成本费用管理的主要内容
　　1. 成本预测。成本预测是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合企业发展前景以及采取的各种措施‚通过对影响成本变动的有关因素的分析测算，采用科学方法‚对未来成本水平及其变化趋势做出的科学估计。
　　2. 成本决策。成本决策是指为了实现目标成本，在取得大量信息资料的基础上，借助一定手段、方法，进行计算和判断，比较各种可行方案的不同成本，从中选择一个技术上先进、经济上合理的优秀方案的过程。
　　3. 成本计划。成本计划是指以货币形式预先规定企业计划期内完成生产任务所需耗费的费用数额，并确定各种产品的成本水平和降低成本的任务。
　　4. 成本核算。成本核算是指根据会计学的原理、原则和规定的成本项目，按照账簿记录，通过各项费用的归集和分配，采用适当的成本计算方法，计算出完工产品成本和期末产品成本，并进行相应的账务处理。
　　5. 成本控制。成本控制是指在生产经营过程中，按照规定的标准调节影响成本的各种因素，使生产耗费控制在预定的范围内，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。
　　6. 成本考核。成本考核是将会计报告期成本实际完成数额与计划指标、定额指标、预算指标进行对比‚来评价各个成本责任中心成本管理工作的成绩和水平的一项工作‚是检验成本管理目标是否达到的一个重要环节。
　　7. 成本分析。成本分析是根据成本核算资料和成本计划资料及其他有关资料，运用一系列专门方法‚揭示企业费用预算和成本计划的完成情况，查明影响计划或预算完成的各种因素变化的影响程度，寻求降低成本、节约费用途径的一项专门工作。
    风险投资公司提示成本费用管理的7个职能之间相互联系，相互依赖。目的在于挖掘企业内部潜力，厉行节约，不断的降低产品成本，增加企业盈利，提高企业经济效益，保障企业目标实现。