在生存法则中，创业者和投资者的命运是不同的。当发现项目不合适的时候投资者可以选择抽身而出也不会受多大的影响，但是创业者就不一样了。企业融资不成功在很大程度上影响着创业者的生存。但是融资不成功也并不是说企业只有死路一条了。那么对于融资不成功的企业又该采取什么样的生存策略呢？
　　企业在初创期融资其实是一把双刃剑，也有人把自筹资金发展和融资发展形象的比喻成“走楼梯”和“坐电梯”，但是除去发展的快慢之外，“走楼梯”的自主性更强也是不争的事实，所说，创业者是否一定要借助天使投资或者风险投资人的帮助，具体要看初创企业的具体情况而定。
　　在强者通吃的“马太效应”日益明显的今日，创业公司依靠自主发展也必然是困难重重的。
　　如果企业融资失败了，怎么办？企业融资失败并不是给企业判死刑了，我们还可以依靠自身力量来发展，当初你创立这个公司的时候肯定是非常看好的，只是说融资不成功，并不说这一行业真的不行，依靠自己的力量说不定也会发展的很好。那么下面我们就来说说关于初创企业的一些生存策略。
　　第一就是要集中火力，将有限的人力和物力集中在一个点上，这时候就是要提醒初创企业的业务不要太分散，最好能够集中到一个点上，有所为而有所不为就是这样道理。而不是把企业资金分散在不同的项目上，这样即使好的项目也许最后因为缺少资金而失败，所以集中火力对于企业发展很有帮助。
　　第二就是要善于整合资源，可以考虑依托在一个平台下，将产品的研发、策划、销售环节当中的一部分以合作或外包的形式分解出去，当然，这种形式要确保自己将核心环节掌握在自己手中，否则，“为他人作嫁衣裳”的可能性比较大。
　　第三就是初创企业要注意开源节流，很多初创企业刚开始就特别注重门面，就足有很有排场的办公室，创业团队的工资定位也是很高，公司的职位更是麻雀虽小，五脏俱全，这样容易分散公司资本，在一段时候之后企业就容易出现资金链断裂的情况。所以在这里提醒企业领导人在刚开始的时候不要那么要“面子”不要“里子”，企业刚开始的时候可以租个租金稍微便宜的地段当做办公室，公司里一些不必要的职位就不要设了吧，还有就是既然是创业团队，刚开始工资能低点就低点，这样就能够为公司节省出更多的钱来运营项目，这样等企业走上正轨在提高待遇也还来得及，一切都是为企业发展考虑吗，如果企业死了，这些一切都没了意义。
　　对于初创企业的领导人来说，要坚定天无觉人之后，不论什么时候都不能轻言放弃，不论是融资失败了，还是没有找到天使投资，这一切都不重要，重要的是自己拼命付出了，全心全意对企业发展做出努力了，相信这样的企业及时融资不成功也不会死掉，因为有付出就会有回报，希望一直要有，说不定哪天就变好了呢？