公司信息
    名称： 云鸟
    地址： 北京市朝阳区慧忠里卧龙小区别墅区219栋东单元
公司网址
     http://yunniao.me/about
创始人   何晓东
发展历史和简介
   云鸟成立于2014年9月，是一家致力于同城极速配送的互联网企业（O2O），通过整合海量社会配送资源，在云鸟同城极速配送平台进行公开竞价招标的方式，为客户提供大量性价比超高的配送解决方案。
    云鸟创始人何晓东介绍，云鸟配送的车队规模是三千多辆，明年6月份的时候可达到2万到3万辆，包括面包车、金杯车、箱式货车，明年可能有电动三轮车。“我们整合的车辆来源其实也有很大的不同，第一阶段整合的是社会上的闲散运力。现在已经开始进入到第二阶段，开始整合传统的中小型物流公司的车队，他们也开始逐步的加入，这是我们很大的不同。”何晓东分析道。
　　云鸟配送因为是招投标的商业模式，所以在短期之内还没有牵扯到签约这个概念。但是现在云鸟配送利用的是互联网的评价体系，并且会慢慢把签约问题规范起来。
主营业务
    同城急速货物递送
核心竞争力
    同城干线配送——快；
    海量社会配送；
    公开竞价招标平台，选到性能比超高的配送方案，平均减低配送成本20%；
    减少所有交易中间环节（O2O），让客户与配送车辆直接面对面，交易完全透明。
被谁投资
    2015年1月，云鸟配送”获得由经纬中国、金沙江、盛大资本联合投资的1000万美元A轮融资。
货运物流O2O行业研究
1.行业现状与竞争对手
    O2O在产业链中既涉及到线上，又涉及到线下，“线上快捷下单与支付，线下快速送达与体验相结合”是它的最大特点，因此O2O模式对物流提出了更多的要求。物流企业必须练好内功，努力提供准确、高效的物流服务才能满足未来O2O的需求。
    在O2O模式下，一方面电商平台不断加强自身供应链管理能力、丰富产品种类、提升技术能力，最终提高用户网络购物体验，另一方面也在大力布局线上线下渠道融合。相对于服务类的O2O，实物类的实现难度则更大些。消费者选择实物类商品从线上走到线下提货，而不是直接通过快递物流体系收货，主要原因在于体验的真实性以及收货的便利性。服务物流会影响消费者感知，这就需要O2O经营者彻底打通虚实两条线的供应链/物流体系，为用户备上持续的商品库存；不然就会损失掉到手不易的销售机会；唯有这样才能为客户提供持续、稳定、良好的O2O服务体验。因此物流管理和交付能力就是O2O的关键。
    在O2O模式下，一方面电商平台不断加强自身供应链管理能力、丰富产品种类、提升技术能力，最终提高用户网络购物体验，另一方面也在大力布局线上线下渠道融合。相对于服务类的O2O，实物类的实现难度则更大些。消费者选择实物类商品从线上走到线下提货，而不是直接通过快递物流体系收货，主要原因在于体验的真实性以及收货的便利性。服务物流会影响消费者感知，这就需要O2O经营者彻底打通虚实两条线的供应链/物流体系，为用户备上持续的商品库存；不然就会损失掉到手不易的销售机会；唯有这样才能为客户提供持续、稳定、良好的O2O服务体验。因此物流管理和交付能力就是O2O的关键。
2．商业模式
    采用O2O的商业模式
3、发展前景
    谁能够整合中国物流最大的社交圈，谁将具备未来商业整合的基础。关系是物流发展的支柱，正逐步成为诸多物流公司的核心竞争力。在O2O环境下，物流的关系将深度延伸，并形成社群、粉丝经济、灰度关系、浅度关系、深度关系、核心关系等正让物流公司的关系更具多元化。这种情况下，物流公司在O2O战略上如果考虑借势，特别是通过社交大佬、行业交流、论坛等借势，挖掘粉丝的商业价值，并树立自身的社群地位。这种情况下，基于粉丝，基于关系，在物流运营体系的支撑之下，就能通过线上线下协同借势，为物流公司的品牌形象，社区口碑等营造良好的发展势头，打造基于物流社交圈的O2O商业平台。
    2015年将是物流O2O服务的新纪元，电商的O2O已经在2014年打响，2014年是服务O2O的重要渗透之年，机会面前人人平等，看到机会的未必是最大的赢家，真正的商业形态是做出来的。你可以不关注，你可以不思考，但社会需求的顾客习惯已经在变化，移动互联已经改变他们的习惯。