公司信息
    名称： 步丢智能定位童鞋
    地址： 北京市朝阳区樱花东街甲2号院北京服装学院中关村时尚产业创新园202室
公司网址
     http://www.ebudiu.cn/
创始人   甘志泉
领导团队   甘志泉   金哲
发展历史和简介
    步丢智能定位童鞋隶属于北京爱丽丝幻橙科技有限公司。
    北京爱丽丝幻橙科技有限公司是一家专注于全球安全穿戴研究和产品化的公司。早期主要聚焦儿童领域。公司通过跨界研发，将一些工业电子设计产品和传统时尚创意相融合，通过新媒体和O2O模式进行推广，销售以及为用户提供解决方案。
    2014年7月29日，北京爱丽丝幻橙科技有限公司宣布推出全球第一款智能GPS定位鞋，budiu智能定位童鞋。通过精准定位，远程守护，随身看护，实景地图，历史轨迹，紧急报警，导航，轻社交等多重功能全方位保护儿童外出安全。并通过鞋子这种载体，不增加孩子的额外穿戴负担。
主营业务
    智能穿戴产品
核心竞争力
    步丢核心竞争力在于通过植入鞋子的智能硬件上报给云端来进行定位和数据的精准挖掘。
被谁投资
    2015年1月，budiu智能定位童鞋获500万美元A轮风险投资，投资方为清流资本。
智能穿戴产品行业研究
1.行业现状与竞争对手
    在资本的推动以及媒体的关注下，智能穿戴技术进入了不同的领域进行探索。但从目前全球的技术路径来看，智能穿戴目前的技术路径主要分为四条：一条是以三星等传统通讯企业为代表的可穿戴设备的路径，就是基于通讯的智能穿戴产品；一条是以耐克等传统运动娱乐企业为代表的可穿戴设备的路径，就是基于定位、运动娱乐的智能穿戴产品；第三条则是以谷歌眼镜为代表的可穿戴设备的路径，就是基于眼镜类的虚拟现实或沉浸式的智能穿戴产品；第四条则是以移动医疗为主的可穿戴设备路径，就是基于血压、心率、血糖、新陈代谢等方面的监测。
    当然还有其它一些方面的探索，尤其是一些垂直、细分领域的探索在不断加深。但从2014年的情况来看，可穿戴产品在第一、二条路径上的商业化程度相对比较高，但是距离商业化的普及还是没有概念来的火爆。
    就目前市场情况来看，不论是哪种情况的进入与支持，显然市场的表现情况都未能达到各方预期。这其中不仅是投资人、创业人员，还包括媒体、消费者等在经历了两年多的时间后，其热情都出现了一定程度的回落。
2．商业模式
    硬件销售   衍生品销售   生态系统搭建   精准广告投放与收费数据库
3、发展前景
    面对2015年，我希望资本要冷静，技术人员要冷静，创业者们更要冷静。而我做为产业研究人员，不希望看到太多的烈士，而是希望看到更多的壮士。智能穿戴产业是一个非常特殊的产业，它不是单纯的互联网产品，也不是单纯的硬件产品，而是一个以人、设备、智能三者融合的产品。        
    所以不能简单的以互联网思维去思考智能穿戴产品，也不能简单的以硬件的思维来思考智能穿戴产品。而是要抓住智能穿戴的核心，就是与人绑定，并为人提供更为有效、便捷的生活方式。只有理解了可穿戴设备的本质，才能让我们在产业商业化路径的思考中不至于迷失或踏入陷阱。
    其实可穿戴设备真正的理解是计算机技术微型化之后，一种基于移动互联网的小型计算机，并不局限于人体。当然就人体可穿戴而言，也分为体表外的可穿戴设备与植入式可穿戴设备，智能手表、手环只是体表外可穿戴设备的一种形态。        
    除人体可穿戴之外，还有给动物、宠物的可穿戴设备，给花草树木的监测的可穿戴设备，以及给工业设备所穿戴的可穿戴设备。其中最典型的就是GE的工业互联网，其中最为核心的技术要素就是借助于给工业设备穿上可穿戴设备以监测其工作，而国内在工业领域的可穿戴设备起步较国外相比，稍晚了一点。这些将会是2015年，以及往后的一个重点方向。          如果要用一句话来定义可穿戴设备的话，那就是：“连接人与智能设备的钥匙”。这也正是可穿戴设备与手机以及其它智能硬件之间最核心的区别，就在于人与物之间的数据化连接，这是手机无法做到的，也是智能家居、智慧城市、或是物联网等产业无法做到的，只有可穿戴设备可以实现。不仅是给设备戴上可穿戴以实现数据化，更是将物与人进行有效连接的一把智能钥匙。
    从目前比较火爆的智能手表、智能手环、智能眼镜层面来看，增值的应用服务+用户的生心理体验方面还需要发力。或者可以通俗的理解为，硬件本身更多的是侧重于成本的价格定价，而后两者则是硬件之外的附加价值，体现的是价值。        
    而可穿戴设备的这种价值以货币形式进行体现的时候，所表现的形式就是价格。当价值要素还没有发挥出来的时候，用户的价格敏感度将会由价值关注转移到产品本身的硬件关注上。当消费者的价格决策被转移到产品本身的时候，消费者就会从硬件成本的层面去衡量价格。比如我们去购买塑料水桶，我们的消费决策是产品本身，而非产品的价值，此时我们通常的价格高低衡量依据是塑料原材料的价格。        
    今天一些消费者认为可穿戴设备贵的原因显然不是价格问题，是消费者的消费决策关注点并未从产品本身转移到价值点上，就容易在价格与价值之间产生错位。因此，在我看来，决定着可穿戴设备价格的并不是可穿戴设备的硬件本身，而是基于硬件所提供的价值。我们赋予产品的用户实际使用价值越高，价格也就越高，而产品硬件本身只是价格决策的一个基础参照，这些价值环节正是可穿戴设备产业接下来需要发力解决的方向。