公司信息
    名称： 金典工场（上海）企业发展有限公司（简称JDF）
    地址： 上海市静安区南京西路1038号梅龙镇广场办公楼2604-2606A
创始人   王皓
发展历史和简介
    金典工场（上海）企业发展有限公司（简称JDF），成立于2014年初，致力于剧目创作与运营，目前公司旗下资产包括一个创作制作排练基地，一个主题剧院，一个剧院管理公司，一个演出团队，一个运营公司，在以音乐剧《上海滩》为起点的演艺产业模式下，除了专业版音乐剧《上海滩》的驻场演出和全国巡演外同时JDF(金典工场)的第二部原创音乐剧创作工作也已启动。音乐剧《上海滩》是JDF音乐剧产业梦的钥匙。JDF制作的是一部剧，构架的却是一个产业，组建的是一个剧组，凝聚的却是一个长久稳健的团队。你可以说《上海滩》是一部电视剧、是一部电影、是一段在老上海许文强和冯程程的爱的回忆、有那个年代的歌、有那个年代的舞。同时上海滩又是一个国际化的化身、是一种时尚和品味、是东西方文化融合重塑后的年轻，是一种人生价值观的思考、也是一段跨时代文化的对话。从根本上说，音乐剧《上海滩》传递的是相信美好，理解爱、相信爱。
主营业务
    金典工场（上海）企业发展有限公司致力于剧目创作与运营
被谁投资
    2014年5月，华策影视(300133.SZ)曾宣布投资JDF金典工场2000万元，占股19%，并与JDF金典工场联合投资出品国内目前投资额最 大的音乐剧《上海滩》；
    2015年1月，JDF金典工场获得B轮融资，入股方为和润集团旗下投资公司。
音乐剧产业行业研究
1.行业现状与竞争对手
    一部又一部大小音乐剧相继出炉，业界一直谈论和憧憬着的属于音乐剧的光明前景似乎已在眼前。可是，若仔细观察就不难发现，目前音乐剧在国内的发展并非想象中那般如意。除了缺乏创作人员、专业演员、资金等因素，音乐剧演出专有剧场的稀少和音乐剧生产制作、运营管理机制与模式的欠缺等问题也制约着本土音乐剧发展。
自2011年百老汇音乐剧《妈妈咪呀！》中文版在国内获得成功后，音乐剧这种艺术形式逐渐走进了国人的视野。多家演出机构、艺术院校纷纷加入制作大军，一部又一部大小音乐剧相继出炉，似乎业界一直谈论和憧憬着的属于音乐剧的光明前景已在眼前。可是，若仔细观察就不难发现，目前音乐剧在国内的发展并非想象中那般如意。
　　刚刚结束北京站巡演的《妈妈咪呀！》中文版票房突破了1100万元，3年累计票房近2亿元。同样，中文版音乐剧《猫》、原创音乐剧《公主的盛宴》也有不俗表现。可一人吃饱不代表全家不饿，这些数据看起来漂亮，却均出自一家之手，偌大中国能为人们所知晓的音乐剧作品和音乐剧制作、演出机构仍然屈指可数。
　　有专家指出，国内大部分音乐剧首轮演出依靠一系列大张旗鼓的宣传，尚有不错的反响。到了第二轮，情况便会明显弱于前一轮，到了第三轮情况显然不容乐观。
　　造成上述现象的原因，除了缺乏创作人员、专业演员、资金等因素，还有一个重要的原因——固定演出音乐剧的剧场凤毛麟角。相对而言，作为音乐剧长盛不衰的世界两大演出中心——英国伦敦西区和美国纽约百老汇，以及近几年音乐剧做得风生水起的日本四季剧团，在剧场方面就做得比较到位。
2．商业模式
    当前，我国音乐剧生产的主要商业运作模式基本是一次性投入：某一个演出投资方抓了一个剧目并预约了相关的知名主创人员参与创作，临时聘任一两位演艺明星担任主要角色，同时招聘其他创作演出所需人员来组织演出生产，剧目上演结束后，便没了下文。这样的一次性生产机制，就不可能有在发展目标下的后续剧目生产计划，也就没有剧目的不断开发和积累。
3、发展前景
    正当业内都在寻找文化产业的下一个“风口”时，音乐剧产业内的多家公司在不知不觉中完成了多轮融资。
    据宇博智业市场研究中心发布的2014-2020年中国曲艺文化行业竞争格局分析及投资可行性分析报告显示值得注意的是，从2014年开始，由于电影、电视剧、游戏等文化产业的市场竞争与饱和度日益提高，业内资本开始将目光投向线下音乐剧产业。
    据悉，2014年仅北京市各类营业性演出场次共计24595场，观众人数共计1012万人次，演出票房共计14.95亿元，全国仅旅游演出规模就120个亿。业内认为，演出产业的发展是目前国内文化产业发展到现在，其他文化形成格局后的必然趋势。这也是目前PE等金融机构看好进入演出行业的原因。
    文化产业是一个新兴的产业，从原本意义上说，它既是消费服务业，又是生产服务业，不仅服务于大众的最终消费需求，而且服务于其他经济部门的生产性需求，并推动相关产业的发展。国内外文化产业发展的实践都已证明了这一点。
    对于包括音乐剧品种在内的戏剧产业来说，是否拥有一批有持续生产能力的制作公司，是否拥有一个开放化的市场环境，是否拥有足够的终端剧院来支撑产业基础，都是产业能否做大的前提条件。以北京为例，戏剧生态越来越完善，拥有一批具备制作能力的公司，并且无论国企、民营，都正在通过并购、联盟等方式进行全国性营销，或者开拓终端。而一向对市场风向极为敏感的投资资金，也在近年来逐渐涌入戏剧产业，为其产业升级助力。