风险投资公司投资项目需要关注产品但是要知道员工以及市场更重要。下面我们来说说风险投资关注的重点：
    警惕技术人员的“软肋”
    (1)技术人员倾向于追求产品的卓越，而不去关心它们在商业上是否可行。
    充分认识销售人员的重要性
    (2)销售人员是可爱又可恨的，但是，作为企业的管理层必须处理好与销售人员的关系。
    (3)管理层必须清楚地认识到销售团队对整个企业持续生存的重要意义。
    部门间的充分协调——销售、策划和技术部门
    (4)在部门间建立起团队观念。
    (5)必须明白一个道理——有效的执行与出色的创意同等重要。
    适应快节奏的工作环境
    (6)能够在资源有限的约束下作出决策。
    创业企业面临的人才风险——对于创业期的科技企业来说，技术人员至关重要。毫不夸张地讲，正是有了这些技术人员，企业才得以为企业，因为企业赖以生存的产品全是出于技术人员的才智和汗水。在新产品的推广期，客户往往会要求很多个性化的设计，这需要花费企业相当的人力和物力。于是，创业者必须身兼二职——白天，他们要像销售人员一样，奔波于客户之间；晚上，他们又要做回技术人员，解决应用难题。这里有一个有趣现象：很多时候，我们看到最优秀的销售员出身于工程师。这些工程师乐于同客户打交道，喜欢走出实验室而在市场上跑来跑去，并且相较于研究开发，他们更喜欢作为销售员的状态。除此之外，技术人员热衷于销售还有一个重要的原因——他们能够借此得以高升。通常，技术人员的宿命是“一朝做技术，没有回头路”。而销售的经历，可以帮助他们跳出这个怪圈，走向企业的高级管理层。在这里需要强调的是：对于创业者来说，技术、销售，二者缺一不可。
    如果风险投资家对企业家提出的项目感兴趣，他会与企业家接触，直接了解其背景、管理队伍和企业，这是整个过程中最重要的一次会面。如果进行得不好，交易便告失败。如果面谈成功，风险投资家会希望进一步了解更多的有关企业和市场的情况，或许他还会动员可能对这～项目感兴趣的其他风险投资家。
    还有些风险投资公司有时也以可转换优先股形式入股，有权在适当时期将其在公司的所有权扩大，且在公司清算时，有优先清算的权力。为了减少风险，风险投资家们经常联手投资某一项目，这样每个风险资本家在同一企业的股权额在20%～30%之间，一方面减少了风险，另一方面也为风险企业带来了更多的管理和咨询资源，而且为风险企业提供了多个评估结果，降低了评估误差。
    如果风险企业陷入困境，风险投资家可能被迫着手干预或完全接管。他可能不得不聘请其他的能人取代原来的管理班子，或者亲自管理风险企业。