在项目的审批程序中，投资人要时刻保持清醒，乐于接受新信息并且不断纠正先前的错误观念。另外，投资人必须清楚，在信息的接受方面应该力求详尽而全面，万不可因自己的成见而屏蔽那些有用的真实信息。在审核过程中，如果发现项目其实不值得投资，那么不管前期已经花费了多少资源和精力，为了及时止损，投资人都必须果断地作出放弃的决定。实践中，这种情况往往出现在调查程序的后期。但是，投资人应该从一开始就牢记这一点。此外，人们常有意无意地假定自己先前的决定是正确的，并把它作为后续决策的基础。我们必须有意识地避免掉入这样的陷阱之中。
    上述情形已经被喻为风险投资领域的经典陷阱。究其原因，人们总是乐观地预计情况总会变好的。于是，投资人非但不去纠正过错，反而不断地在错误之上投资、再投资。实践中，想要实现投资决策的独立，是非常困难的。因为，似乎总有一种无形的压力，驱使风险投资人避重就轻，即使他们清楚这样做的弊端是显而易见的。
    在尽职调查中，“确认证据”是一种常见的陷阱。人们也形象地将它称作“好听的陷阱”。因为，这种情形之下，人们只能听进那些“好听的”信息和意见，而对其他情况一概充耳不闻。另外的一个陷阱叫作“构造陷阱”。它是说，为了得到肯定的答案，人们会改变提问方式，从而尽量减少得到否定回答的可能。
    在对目标企业评估的过程中，我们建议您考虑如下问题：
    1．产品和技术方面
    (1)在技术层面，你是否认同目标企业的商业模式？
    (2)相信自己的判断，同时也要乐于接受其他观点。
    (3)要辨得出真伪。
    初创企业的技术风险——很多风险投资公司都有一定的技术背景，并且对投资机会相当挑剔，但是，面对一项新技术，他们还是会被那些天马行空的创意所折服，从而忽略了对技术背后市场价值的认真考量。纵观风险投资案例，这种技术超群却没有任何市场前景的创意几乎随处可见。有些时候，新的技术并不能适用于大规模的生产或应用。这种情况的后果是不确定的，可能不会造成什么大问题，然而也可能因此导致整个企业的破产。所以，在进行项目评估的时候，风险投资人一定要经常问自己：这样行得通么？同时，风险投资人还应该向目标企业的管理层询问如下问题：哪些人会是你们的初始客户？他们将如何使用你们的产品？客户只能在有限的范围内使用产品，还是可以把它推广到整个企业？
    2．市场机会
    市场机会是否存在——机会已经出现？预计将来会出现？或者永远都不会出现？
    你将如何询问如下这些关键的问题？
    是否存在同类竞争？
    目标市场上是否有成规模的企业？
    目标企业准备开辟一个崭新的市场，还是意欲在现有市场上引进新技术？
    企业的成功是否需要目标客户改变他们的行为和思考方式，甚至是日常生活习惯？这行得通吗？
    最初的市场开拓——如果市场能够呈现指数型增长，那么成功可期。您可以想想无网络的例子。使用无线网络需要用户作出什么改变？想想您自己是如何使用网络的——您会被什么所吸引？又会放弃哪些尝试？那些在用户体验上的成功案例的商业模式是什么样子？
    3．对人的因素的考察
    企业的创始人是谁？他们有相关的背景么？
    目标企业的文化是什么样的？
    创业者及其领导力——期望企业的管理层从一而终，注定只能是天方夜谭的故事。从某种角度来讲，企业的成长就是一个不断变化的过程。与此相应，企业对管理人员的要求也会改变。很多时候，企业成长得太快，超出了创业者的预期，也超出了他们的能力。这个时候，管理层的更迭就不可避免了。一般地，九成的创业者最终将不得不离开企业CEO的位置。只有极少数能力超群的企业家才有可能一直作为CEO与他们的企业一同成长。这一过程中，他们必须一直保持谦逊的姿态，积极听取各方面的意见反馈，并且能够清楚地认识到自己的缺点和不足。对于大多数人来说，这个要求过于苛刻了。