找风险投资首先要有一份商业计划书来打动投资者，不同用途的商业计划书其写法又有所不同。比如说你为融资而写，你为潜在的投资人而写，你为路演而写，或者是投资人进一步了解具体情况而要的商业计划书，他们的写法都会有所不同。很多人写商业计划书不单单是为了风险投资，而是为了创业大赛，又或者为了申请政府补贴或者奖励等等，这类的写法要求当然都不一样。而今天我们要说的就是风险投资公司最喜欢的、最希望收到的商业计划书。
    商业计划书不是长篇大论的学术报告，而是寻找融资渠道的敲门砖，所以商业计划书一定要写的融会贯通，言简意赅。创业者应该清楚，风险投资公司每天通过各种渠道会收到很多份的商业计划书，而他们每天用来看商业计划书的时间也是非常有限的，而其中能够引起他们兴趣和认真阅读的为数很少。因此一份好的商业计划书应该在短短的几分钟内就能够抓住风险投资人的注意力。要记住商业计划书中很重要的一个部分就是一个简单扼要的摘要或者概述，一份好的商业计划书摘要可以一下子打动风险投资人的心，要使投资者能够在最短的时间内了解公司的概况以及企业的特点和优势。
    资深投资人士建议创业者第一次给投资人的商业计划书最好用PPT做。一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目;另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概有20页左右即可。但也不要刻意控制页数，重点在于把每块内容说清楚。下面我们来说说商业计划书的每个部分给创业者做参考。
    第一部分(2-3页)：What—讲清楚你要做什么
    首先要用2-3页的PPT讲清楚你准备做一件什么。在这里要切记不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能够配上简单的上下游图或功能示意图，让投资者对项目一目了然。
    这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。
    其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目就不要再去做了。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人对这样的项目已不感兴趣。对于这种投资成功率相对较低的项目，投资人不会去赌。
    第二部分(4-6页)：Why Now—行业发展现状以及行业分析
    这一部分大概可以用4-6页PPT来讲行业发展背景、市场发展趋势以及市场空间。要让投资者明白你在正确的时间在做一件正确的事，而且市场空间大。
    当然市场大，不代表就会有需求。创业者还要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。
    第三部分(5-10页)：How—如何做，以及现状
    用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。
    这个部分主要用来描述这个项目是如何实施的，最终达成什么样的效果。
    第四部分(2-3页)：Who—你的团队
    这部分可以用2-3页PPT来讲清楚团队的股份和分工。对于团队要有合理的分工，还需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。
    项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也能够从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。要知道这没有可比性，获得投资资金与很多因素相关。他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。
    第五部分(1-2页)：Why you—优势
    这部分大概需要用1-2页PPT来讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题：“为什么选择这样一个项目”、“你们为什么能够成功?”
    第六部分(2-3页)：How much—财务预测与融资计划
    创业者可以用2-3页PPT讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。
    创业者要对项目对一年的规划，在这一年里项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。
    写在最后
    商业计划书是创业者给风险投资人的第一印象，如何写好一个商业计划书是每一个创业者必须具备的技能，本文所列出的六点希望可以给你的商业计划书增色。