记忆叶散：1.大家不需要为360喊冤叫屈。如果当初淘宝没有屏蔽百度，不多说：最起码30%的购物搜索会来自百度吧。淘宝屏蔽百度以后，淘宝真正的成为了购物的第一入口。

2.大家的认知有个错误，可能因为大家都用百度，就会觉得百度就像是一辆公交车，而那是对咱们个人而言。对百度或者李彦宏来说：百度依然是李彦宏所属或者百度所属的一个网站。就像你手里有一包糖，你想给就给谁，看谁不顺眼儿就不给谁。因为糖是你的。

3.百度屏蔽360搜索之前，也屏蔽过易查搜索，后来才把屏蔽去掉。

谁有追求谁被动：这是会计思维，而不是企业家思维。会计思维用历史数据推算未来数据，看似逻辑缜密，实则未必靠谱。一种新的管理理论常常会催生一批伟大的企业，这些企业的生存和发展状况是不可以用历史数据推演的。恰好“互联网思维”就是这样一种理论。

褚少军：小米本身就极具话题性，估值同样。两个话题性极强的加在一起，必然是更加争议。基于小米是一家手机公司估值，文中提供的其实只是一种估值模型和参考，毕竟很多数据因为小米公司并没有公开，作者也是采用的假设数据或者均值数据来得出一种可能的结论，另外小米公司也不会承认自己只是一家手机公司，所以对于本文应该多看其方法论，而不应该去看小米具体数值低估还是高估，对于数字额度，还是那句话，你要是认真，你就输了。

mxz99342：支持文章观点，再外加两条。第一，乐视做生鲜，是想通过视频引导到购物，除了忽悠大妈的各种电视购物外，还没有成功案例。第二，切入电商选择生鲜，是挑了根硬骨头啃。好比刚学会游泳，就上十米跳台，然后选个难度系数9的动作组合，后果可想而知。乐视完全可以专注影视行业构建家庭娱乐生态圈，拍电影、卖电视，甚至出手机都可以，干嘛非要一步跨到生鲜电商。

qkaver：首先不得不承认这个模式很美，所看即所买。初期的应该是在视频中断期以广告的形式来推送，中期则类似优酷现在的弹出互动窗口（投票、送花等），至于后期就有点未来科技的意思。但是文中也说到了观影模式和购物模式间的切换问题，所以上述的三种模式是否可行还是得看实际效果。那么从现在看来我认为最靠谱的模式还是以一档自制视频（教做菜之类的）再以forage的模式：专业菜谱＋新鲜食材就可以完成视频中的美味东西。

如意乐1qq：比如顺丰的社区店，蜂网与菜鸟的智能柜，京东的社区便利，但都是一个企业做这条商业链里的一个点，乐视真想做好生鲜，应该寻找合作伙伴，再通过销售的方式承载起农业生产，但这个路线时间不会太短。