《纽约时报》发布这两款新应用时，该公司的高管便对这一战略大肆吹捧。然而，他们可能会因此将本就不算充裕用户关系摊得太薄。事实上，NYT Now的多数内容都是从《纽约时报》中挑选出的文章，并没有提供太多的额外价值，这显然不足以吸引人们付费购买，毕竟雅虎新闻等其他免费应用也都可以提供类似的功能。NYT Opinion也存在同样的问题。

《纽约时报》的付费墙正在遭受类似于“收益递减法则”（the law of diminishing returns）的趋势：虽然其现有的付费墙已经取得了巨大的成功，拥有80万订户，而且创造了数亿美元的收入，但短期内的增长趋势却会趋缓。那么，对于已经订阅了《纽约时报》的人来说，又有多少愿意付费购买NYT Now或Times Premier这样的服务呢？恐怕不多。

正如媒体行业分析师肯·多科特(Ken Doctor)所说，即便能够通过付费墙创收，《纽约时报》这艘巨轮还是在不断下沉：该公司最近一个季度的印刷广告收入降低了6.6%，而数字广告收入的增长却未能填补这一空白——该公司的纯数字产品营收为4200万美元，仅相当于其4亿美元总营收的十分之一，绝大多数营收仍然来自印刷广告。