拥有坚实客户基础并掌握物流、信息流、资金流的电商企业或平台进入供应链金融领域并不出人意料，无论是面向产业链末端消费者提供小额消费信贷、还是面向上游供应商提供经营小额周转信贷，都是自然而然的商业选择结果。对于唯品会而言，给C端提供白条消费，既可以带动流量、提供独特的金融服务，又可以有效增加平台交易量；给B端供应链金融产品，既能维持与供应商的关系，增强自我实力，又能开拓新的利润增长点。何乐而不为？况且，在阿里、京东这两个电商老大哥已然试水成功的前提下，试错成本已被大大降低。    

理解这个行为的意义及前景较为重要，这充分揭示了新形势下电商与金融的关系。不仅仅是对于唯品会，对于整个电商而言都是一次核心能力的自我强化和业务升级。    

电商作为供应链中的核心发挥着承上启下的关键作用。“三流”的交互和流转都绕不开它。信息流是基础，积累沉淀形成的信息数据是战略资源；物流是当下竞争的热点，无论是京东大量烧钱打造自身物流体系、还是马云心心念念的“菜鸟物流”，都是明证；“资金流”是决定胜的关键，信息流、物流只是手段，资金流即是手段又是目的。   

电商涉足金融最重要的是把握好收益和风险的平衡。    

以唯品会为例，给予供应商的贷款利率为年化7-8%，显然不考虑盈利，这无疑是为了招徕顾客、培育市场；而面向消费者的“白条”，参考“京东白条”、“分期乐”等分期产品，年化利息在15-24%，唯品会想赚钱是比较容易的。    

电商的风控能力知不相同，阿里小贷的坏账率低于1%的成绩不是轻易能够做到的。对于唯品会而言，由于掌握商家的业务数据、平台资金流水、商品成交状况、信誉及评价状况等，做贷前风控具有信息优势，亦能在商家违约的时对账户资金进行及业务进行冻结。坏账率控制在2%以内问题不大。当然，做好风控还是需要线下团队的，如何控制线下团队的数量、质量、成本，也直接决定了此项业务的规模和盈利状况。