南十四：个人一点不同意见，互联网只是一个工具，有非常明显的局限性，不应捧杀也不应棒杀，而单纯用部分代替全部更是无厘头，我可以举更多反例：

1、互联网渠道真的是0成本，中介渠道衰落的年代吗？相反，这是流量中介渠道霸王的时代，一个渠道力量远超传统渠道的时代，一个流量变现的年代，否则阿里的500亿营收、百度的300亿营收从哪里来？

2、只有互联网时代的企业才有利润递延，多次打击的思想？简单的举个例子，比如传统汽车企业，从卖汽车开始，后续的保养、维修都是多次获取利润的手段，再比如传统的银行业务，对每个个人用户的收费更是五花八门，难道他们不是在针对客户运营，利润递延，多次打击？

3、产品生命周期趋零感跟后面的产品审美有关系吗？脱离实体生产玩概念，iphone6一年可以曝光365回，但真要生产没有半年、1年的周期无法成型，且这个产品审美更应该集中在新兴快销产品上，而不是全部，你要对米饭、猪肉进行审美吗？它们只是一种功能用途而已；

4、在这个大时代，即使你小米、王太吉再牛，总要找人生产手机、找人种植、找人养猪，让这些传统企业脱离了工业化生产的思路，人人成为一个U盘公司，怎么养你那些互联网企业？

tangcu糖醋：纠结于千次5元实在太廉价这种话题，根本就不是一个互联网思维，还是一个生活在投稿拿稿费时代的码字贫农的屌丝思维。如果不改变这种思路，那可能真的这辈子只能纠结在“先生，再加点儿吧。

我相信类似今日头条等大流量的开放平台，可以带给自媒体更多的生存空间。但同样的，也对他们有了更高的要求，一个起点就能催生如此之多的百万，千万身家的作家。那么现在的互联网，我相信也不仅仅只能容纳一个高晓松和罗胖，只是，人和粉丝就放在那里，可谁能圈到他们，就看自媒体的本事和定位了。

快课教程：劣币驱逐良币很有可能发生在今日头条上，这个问题不好解决！

CT-hugo：价格的补贴在于供应链的管理，缩减毛利率才是真的有空间为广大消费者让利的前提。如果没有如此的深耕基础，就贸然通过单一化的营销去打击市场，当消费者都是纸老虎吗？？

中国的消费者，已然开始逐渐成熟，一个“没有傻子的市场”上，不仅仅有着奸商还充斥着“理性购物狂”。“八”的文化在网络中盛行，消费者的冲动性在逐渐减少。抢盐的人，已经被80、90所反思。真正的让利，是会收到好评的。希望京东、阿里，不要为了一个“基数大”而放弃自己的逼格。

衣を戸惑わ人：京东最具价值的部分在其物流体系，我没有去过海尔但是去过亚马逊，感觉确实国内缺的就是智能物流网络，阿里的菜鸟到底能不能飞还真不知道，随着大数据、云计算的普及应用，价格信息不对称来赚钱都不行了，现在装一个如意淘就能知道所有价格波动边荒，一个一淘就能知道同类产品在亚马逊、苏宁的价格，造势要是烧的虚火，那可是会伤身的……