UC终于还是下嫁了,UC和阿里十分默契地采取了“合并”一词。人们第一反应是，这是阿里要为IPO讲故事，要提高故事，增加筹码——这是废话。除却在资本层面的影响，我更关心的是，阿里和UC合并之后，究竟会不会遇到以前一样的整合难题？

全新玩法：确实像合并

这一次“合并”与阿里以往的收购，以及百度、腾讯等公司的收购确实有许多不同之处。

一是估值破纪录：时间结点是距离阿里上市只有一步之遥，UC变相实现了上市，在资本上发生了1+1>2的剧烈反应。俞永福对外表示本次交易规模超过2个91助手，即38亿美元，这意味着UC部分上市后估值或在40亿美金左右——前提是阿里确实可以以马云承诺的高估值上市。40亿美金估值也算中国互联网小巨头了。

二是整合更急迫：UC进入阿里之后的位置十分微妙，过去BAT收购公司之后要么是任其独立发展，要么是将其作为一项业务放到已有事业部，整合都是日后再说。但这次阿里成立了阿里UC移动事业群，且把部分核心业务打包放进来，如耗费15亿美金收购而来的LBS业务，还有浏览器等。阿里将自己的业务放到被“合并”的新事业群，释放了强烈的整合信号。

三是团队的处理：互联网企业合并或者收购，汇报关系是关键问题，公司被收购后创始人出走的事情是普遍现象，因为不适应新的汇报关系和企业文化。一个例子是携程和去哪儿一波三折的整合过程，便卡在了合并后谁来主导的关键问题上。UC并入阿里后，俞永福并不向任何人汇报，而是成为阿里集团战略决策委员会关键成员，负责业务经营的最高决策，向这个委员会汇报——是否是合伙人不得而知。

UC使命：移动和新业务

俞永福愿意携着UC下嫁阿里，想必马云答应了一些条件，比如创业回报，比如在一起后要做的事情，即有现实也有梦想的东西。其中最关键的必然是给俞永福和UC此后的定位。从阿里UC移动事业群的业务以及给予俞永福的位置来看，马云是对UC和俞永福寄予厚望的，个人感觉阿里将两样东西押在这个空降兵身上：一是移动，二是新业务。

阿里不只是买下了海量的互联网业务，它的触角已延伸到实体业务，如体育、文化、物流、零售、金融等等。尽管琳琅满足，但阿里对其归类却是二分法：交易类和非交易类。交易类对应到电商事业群组，大淘宝、B2B、支付宝、团购这些都是交易类；非交易类则是云计算、大数据、虾米、友盟、游戏这些与电商关系较远的业务。

现在阿里UC移动事业群成为与电商事业群、云计算大数据事业群并行的第三大事业群，意味着阿里未来不会再是二分法，而是三大块业务：交易业务、云计算大数据业务和新业务。承载新业务的必然会由阿里UC移动事业群来负责。

曾经有消息指出，阿里内部关于移动发展有两种声音，一种是来往这样的在移动端新建业务，另一种则是从已有的业务如淘宝、支付宝衍伸出移动端为主。我们看到来往和支付宝、淘宝都有公众平台，实际就是两种思路重叠的业务体现。总之，阿里在移动端的能力并没有完全成型。而UC则是中国最有移动互联网基因的企业之一，还有超过5亿的用户基础，并形成了浏览器+游戏+应用分发+广告的模式，可以为阿里注入移动的血液。

业务整合：从LBS开始

阿里此前收购和投资了大量的五花八门的业务，来自PC和移动的几乎所有领域，丁丁、友盟、虾米，投资陌陌、美团、快的、穷游、微博、酷盘、优酷。同时阿里自身还有O2O、游戏、浏览器、搜索、视频、图书、硬件等新业务，但它们并没有得到很理想的整合。

在收购高德地图之后，地图可以平台的方式将其中一些业务整合起来，但种种原因并未奏效。来自不同领域，不同团队（原来是独立公司），不同文化的业务要整合又是何其艰难。每个公司变大之后都会有大公司病，部门之间存在着“高墙”，以资本的方式聚起来的“部门”又何尝不会有？但整合这一难题是阿里必须要解决的，甚至是其上市之后的首要任务。

第一阶段放入的是LBS、浏览器。淘宝浏览器、阿里云浏览器市场份额很小，与UC刚出的PC版浏览器合在一起可马上获得几个点市场份额。更核心的是LBS业务，LBS与搜索不分家，未来与神马将协同起来，神马必将快速推出地图频道。地图在接入阿里的商家资源和支付能力后，神马将帮助用户随时随地快速找到、并可直接交易。且LBS业务还会给神马贡献海量LBS数据，看看百度迁徙、百度热力图便知道地图的大数据能力了。

未来空间：任重道远

如果阿里UC事业部能够把LBS业务整合好，此后这个事业群必然还会成为阿里移动和新业务的整合者。具体来讲有几点：

1、社交。来往依然还得继续走下去，陌陌倘若不能独立上市下嫁阿里也是必然。IM加载浏览器内核、加载LBS服务是趋势，UC浏览器将为它们服务。

2、应用分发。UC在去年底收购PP助手后已成为中国应用分发的战国七雄，与百度、360、腾讯、豌豆荚、运营商和终端商并列。要发展移动业务，若无应用分发渠道相当于被卡住脖子。阿里买了友盟有了开发者和应用数据，却无应用分发渠道。此后UC事业群必将与友盟深度整合，让阿里在App分发上扳回一局。

3、手游。阿里曾要火烧南极做游戏业务。而手游却是UC的强项，在移动浏览器拼内核时，UC悄悄地进行海外布局和手游布局，这被俞永福得意地称之为潜水艇业务。目前游戏收入已超过UC收入一半了。接下来阿里必然会把火烧南极做游戏的重任交给UC。

4、O2O。O2O业务比较难说，因为它即是新业务，是移动业务，但也可以算是交易业务。究竟是阿里电商群组来做，还是交给阿里UC事业群来整合，难说。现在支付宝、淘宝都有各自的O2O谋划，支付宝钱包推线下移动支付，淘宝则重点做“码上淘”。不过O2O阿里也有淘点点这样的独立业务，还收购了丁丁网等等。由于O2O对地图的依赖性极强，未来阿里将一些业务交给阿里UC事业群也是很有可能，比如快的放到阿里UC之后就可以让人们通过地图、通过IM，通过浏览器来叫车。

除了整合上述业务之外，阿里UC事业群最终还得兼顾阿里本土的两大业务群组，即阿里交易电商业务和阿里云计算大数据业务。阿里强化移动的终极目的还是要让人们随时随地便捷地交易，任何业务都要回归原始框架；作为“端”，最终必须还是要与“云”结合起来，为阿里的数据战略服务。

UC进入豪门，担负阿里移动和新业务的整合重任，面对的考验比其他被收购团队都要大，能否替阿里解决整合难题要看俞永福的魄力，也要看阿里的智慧。这是俞永福所说的“合聚变”的意思：合并、整合、改变。

作者微博@互联网阿超，微信SuperSofter