5·15发布会上，雷军带来的小米平板上装有NVIDIA TEGRA K1的处理器、夏普的视网膜屏幕、大猩猩三代玻璃、索尼800万像素后置相机，但现场却没能如从前一般火热。

大家已经对小米和顶级供应商之间的合作见怪不怪了。

想想看，2011年时小米1之所以让人“尖叫”，一大部分原因来自于小米那时只是个无品牌、无工厂、无销售、无信誉的“四无”厂商，却让自己的手机用上了夏普LCD触屏和高通的处理器，并让富士康代工。

这超乎了人们的预期。在没有信誉的时候，你很难说服一流的供应商为自己服务——大多数大型部件供应商都对既有客户极为忠诚（比如对苹果）；而一些顶级供应商也由于不愉快的合作经历对中国手机企业颇有偏见，比如他们只会生产苹果产品的廉价仿制品，或是大量采购零件、生产手机，却根本无法卖出去。

瑞士国际管理发展学院战略管理与创新学教授 Howard Yu在他的文章《小米如何赢得顶级供应商？》中，尝试对曾被全球100强供应商中的85家回绝的小米，最终靠什么赢得了与顶级供应商合作做出解答。

Yu教授提出了小米曾使用过的三项战略，以下内容由FT中文网翻译：

在“四无时期”，正是高管改变工作重心、采取特立独行的举措、强调自己与众不同的商业模式帮助小米赢得了供应商们的信任。