俊世太保：美团现在的定位仍然是吃喝玩乐，这块市场已经足够大，目前根本就没必要再拓展新的领域。团购是一种很重的模式，每进入一个新的领域，都需要大量的线下人员去洽谈商家。大众点评虽然已经扩散到手机销售、眼镜等实体团购领域去了，但这些却恰恰和大众点评曾经的定位不相匹配。实体团购市场份额最大的是聚划算，大众点评进入这个领域完全没有半点优势。相反，因为其精力分散，反而会导致在本地生活领域大大落后于美团。

团购的核心实际上是塑造标准流程。王兴是一个很专注的人，美团目前只关注团购领域，把钱都用在了合理化流程和扩大销售量的关键点上。三四线城市商家相对一二线商家显得更加良莠不齐，很难有个标准化的评判，但拜访商家—录合同—审核合同—上线—回款—下线—续签这个却是一个可被标准化的流程，这方面目前美团已经做到极致，所以美团增长很快，因为这种标准化可以很快的被在一个又一个城市复制。

如意乐1qq：去除团购化，让内容与服务增长，商户真正想要的不只是业绩与销量的提升，也不单单是某个爆点的触发，大众要真正解决的是商户对于效率与服务的提升。效率是指从O线上到M屏幕的快速衔接，从M屏幕到O线上的交易与体验，任何一个环节都是需要可量化的标准，单纯的内容与服务就很宽泛。内容可以是广告，也可以是产品，商户直接的需求自然是营销广告的概念，但营销与广告，并不意味着你就与商户有粘性，商户就与用户有粘性，这里面的衔接点就是我讲的工具的问题

前段时间也传出美团也做自己的商用路由器，大众真正的脱身而出，需要设想更多的线下服务与工具。腾讯带来的结合，也是线上的引流，但大众自身最大的优势就是对线下的深入，扎根线下，以商户的心态去衡量产品，以用户的感知来评定体验，自然而然的消费过程要轻，要随手可得，这种随手创业，随手体验，随手衔接，会加快O2O的步伐，也越让人能接受。

北辰嘉木 ：有一只小而专注的团队，用不寻常的办法从基础做起，成就一番事业，这种感觉非常了不起。

遗忘的时光：喜欢谷歌的做事方式和原则！一家企业应该同时清楚什么可以做，什么绝不可以做！

银色奇迹：其实不是小米智能家庭不想做到更好，而是国内整体行业发展还未完善。国内有多少家庭有智能家居的概念？智能家居的主要受众人群在于80、90后，但是在婚前，家里的财政大权（起码家具采购大权）往往在50+的父母手中。单个手机、平板还能自我做主，想要成套购入配置智能家居只能说服父母、改变他们的生活习惯。这是一个多么“艰巨”的挑战