耐克证实把Fuelband的重点转向软件。来回顾下这场华丽的IT创新秀
新浪科技报道说，耐克CEO马克·帕克(Mark Park)周五在接受CNBC的采访时表示，该公司的FuelBand运动手环部门将把重点转向软件。他并未谈及裁员问题，也没有证实该公司是否会放弃FuelBand。但他表示，Nike+软件平台和应用生态系统已经拥有3000万用户，该公司希望将这一数字增加到1亿。耐克计划继续销售新一代FuelBand SE运动手环，并将在几个月内发布新的颜色。
在被问及与苹果公司的合作关系时，帕克说：“耐克与苹果之间的合作将继续。我个人以及整个耐克都对未来感到振奋。”
呃。
2013年1月，dvdv就建议苹果说不如收了耐克，现在还想再建议一次，当时更多是从两家的合作历史及苹果的发育前景出发来提议的。而两年下来，可以看到的是，耐克在创新意识跟执行力都足够强，但从现在的困局倒推，至少有两个缺憾：1，对互联网、科技消费者的洞察并没有强大如它对体育消费者的洞察；2，对体育产品的强把控能力也没能成功移植到技术硬件。
于是，我们日渐看到这些不如意：
去年9月，苹果公司将耐克设计主管本·萨弗纳入麾下，此前还聘用了健身专家、耐克Nike+FuelBand产品顾问杰·布拉尼克。萨弗在耐克供职时担任创新厨房实验室的工作室主任，该实验室是耐克用于创造新的产品设计的研发部门。其创新厨房实验室已经开发出了Nike+FuelBand腕带等可穿戴智能设备，还在最近推出了Flyknit跑鞋。
就在4月CNET放出消息称，耐克可能要放弃FuelBand，重新考虑在可穿戴市场是否要继续存在下去的严峻现实。随后，耐克官方确认，公司数字体育部门的确裁减少数员工，但耐克不会放弃FuelBand硬件业务。
随后，福布斯分析为什么耐克管理层Hold不住FuelBand业务时认为有三个原因：1，随着苹果等其他大型竞争对手的介入，竞争即将变得更加激烈。2，就技术、供应链和营销而言，鞋子和健康追踪器是完全不同的两项业务。耐克虽然拿到了数据，却不知怎么使用数据。3，人才不断被挖角。
dvdv同学把创投分享会站内关于这场华丽冒险的报道分析做了个文集，欢迎围观：《耐克FuelBand的华丽冒险》。
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