随着社会经济的不断发展和全球经济一体化进程的加快，多种经济体制并存，各个经济组织之间既相互合作，又充满相互竞争。公司如何能够在这个既充满机遇，又面临挑战的时代获得生存和发展呢？这就要求公司适应市场经济发展，建立和完善与市场经济相适应的现代公司企业管理制度。
　　在公司企业现代管理制度中，加强公司财务管理，提高公司盈利水平是公司经营管理制度中一个重要方面，是公司赖以生存和发展的甚础，是增强公司积累后劲及增强公司市场竞争能力，运用科学理财，实现可持续性发展的源泉。如何才能提高公司的盈利水平以及加强财务管理应该从何做起呢？
　　首先，公司要建立建全独立完善的法人治理结构，公司内部要建立和完善各项基本管理制度，是财务管理的基础，也是财务管理的组织保证和制度保证。从某种意义来说，管理出效益。良好的管理制度，需要执行者不折不扣地去全面惯彻落实。否则，无论多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成为一纸空文，达不到预期的管理目标和无法实现企业预期的经营业绩。
　　其次，加强公司成本费用的控制，挖掘公司自身潜力，提高经济效益。做到事前预测，事中控制、事后分析。制订奖罚措施，建立健全激励机制，调动各部门，各成本责任中心降低成本费用的积极性。在公司成本费用构成各要素中，要划分公司的成本费用中变动成本和固定成本，哪部份成本费用是相对可控的，哪部份成本费用是相对固定的，为公司实施经营管理决策提供科学依据。采取依靠先进的科学技术、优化的设计方案、缜密的经营计划等行之有效的措施降低成本费用中变动成本部份是挖掘公司自身潜力，促进公司在原材料采购、材料消耗、产品生产、销售等生产经营各个环节实施精细化管理，提高经营管理水平，增加公司经济效益的有效途径之一。
　　第三投资决策。市场经济的不断发展及经济全球化为公司提供了投资机会，树立投资风险意识，整合优化公司各项资源并合理配置，充分发挥并运用公司自身经济、技术、资源、人才、区域、管理等各项优势，适应市场需求的变化，投资有发展前景、利润较高，风险较小的项目，实施股权投资或债权投资，增加公司投资收益也是提高公司盈利水平的有效途径之一。公司经营战略的调整及生产经营规模的扩大，固定资产的投入决策对公司利润及资金状况也有着至关重要的影响。当公司现有生产设备不能满足生产能力要求时，应运用资金的时间价值并结合公司资金状况、以及通货膨胀引起的物价上升、资产保值增值的要求等因素综合考虑，比较一下在公司现阶段是购置生产设备对公司有利还是租赁生产设备对公司有利，从各个方案中选择最佳方案，避免盲目性，利于决策的科学性。
　　第四树立筹资风险意识和建立风险防范机制，确保资金及时筹集和良好运作，以满足公司生产经营的需要。在公司生产经营过程中，在一定时期资金可能会出现短缺，导致公司生产经营面临困难，因此保持公司良好的资金状况，通过何种方式筹集资金，筹资成本对公司的利润也有着非常重要的影响。在筹资方式中，比较融资、借贷、发行股票、债券，自有资金、商业信用等筹资方式，根据公司内外部经营环境及国家、地区宏观经济政策的变化，实施能使公司财务风险较小，在保持最佳资本结构下，资金成本最低的筹资方案。当今，全球经济呈现多元化局面，社会经济的快速发展和国际政治、经济、文化等交流和合作的领域不断加深和扩大，公司不仅要面临来自国内公司企业和其他各经济组织的合作和竞争，还要面对来自国际跨国公司、大型企业集团等的合作与竞争，在瞬息万变的国内和国际市场经济经营形势下，更新观念，开阔视野、审时度势、立足国内，走向世界，努力开拓国内国际市场。在激烈的市场竞争中，公司只有不断加强财务管理，加强树立经营风险和财务风险意识，熟悉金融环境和财税法规，规避财务风险，提高盈利水平，增强融资能力，维持公司良好的财务状况，最佳资本结构，才能在激烈的国内国际市场竞争中立于不败之地。
    风险投资公司提示基于企业财务管理在战略管理中的重要性，提高企业的财务管理水平，应该做好以下几项工作：
    1.创新财务管理理念。创新财务管理理念是加强企业战略管理的内在要求。企业传统的财务管理基本上是成本的核算、资金周转与运用的筹集和记录等，而目前我们实施的战略管理要求财务管理要树立追求企业价值最大化的理念，全面提高企业财务管理水平。
    2.优化资金管理结构。资金管理是顺利实现战略管理目标的保证。资金管理作为财务管理的中心环节，对企业战略管理的实施起着极其重要的作用。战略管理上的资金使用与例行运营中的资金使用具有本质上的不同，列入战略管理目标的项目是企业必须完成的项目，因此，事关战略管理目标项目所需资金必须优先、及时、足额供给，绝不能沿袭例行运营中的资金使用顺序和方法。
    3.加强财务监控，充分发挥财务管理在战略管理中的重要作用。每一项战略管理方案的实施过程和实施结果，都离不开监控。理论上，监控手段和程序可以分为两个方面，一个方面是活动前的预算、设计及其相关指数及标准;一个方面是过程内和过程结束后的实际测量及其与标准的比较，以及测量和比较结果信息的反馈和活动调整。用上述理论上的控制手段和过程要求来衡量企业的战略控制现状，可以找出企业在战略管理控制上可能存在的薄弱环节。因此，为保证战略管理方案的实施并实现预期效果，必须加强财务监控。针对战略项目特点，设置必要的财务衡量指标和标准。相关财务指标体系的设立，既要能反映出项目的成本等情况，又要反映出收入、利润等情况。