财务管理
        财务管理可以说是一个企业的“心脏”,它是在企业制定的一定的整体目标下,对资产的购置、资本的融通、经营中现金流量以及利润分配等各个方面的管理。它是企业管理的重要组成部分,也是根据我国财经法规制定,组织企业财务活动,处理企业财务关系的一项经济管理工作。财务管理在企业经营中的重要性越来越被人们所认识到。可以说,市场经济越发达,财务管理越重要。如果把企业比作人体,那么资金就是血液,而财务管理就相当于企业的“心脏”。
        财务管理是伴随人们对生产管理的需要而产生的。随着社会生产力的发展,财务管理也经历了一个由简单到复杂、由低级到高级的发展过程。国内所说的财务管理,一般是指企业的财务管理。
        财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。
        财务管理与会计的区别:财务和会计是既有密切联系又有区别的两个概念。两者都是对资金进行管理,具有相互依存的关系。会计是对经济业务进行计量和报告,财务管理是在会计的基础上,强调对资金在经营活动、筹资活动、投资活动、分配活动中的运用。简单地说,会计看过去,财务管理看未来;会计重记录,财务管理重分析;会计偏实务一些,财务管理偏宏观一些。
         随着社会主义市场经济的发展,市场成为企业生产经营活动的枢纽和导向。企业的生产经营活动受到市场的制约和影响,甚至会受到来自市场方方面面的冲击。企业面临在市场条件和竞争环境中求生存、求发展的境地,因而企业经营决策则成为企业管理的重点,经营决策正确与否,系乎企业的成败,而决策最主要的依据在于经济数据的取得,因此,强化财务管理,依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。
        财务管理是一个完整的循环活动过程,一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节,这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关,而且都处于“关键点”。因此,企业的经营决策只有建立在财务管理系统上才是科学和有效的。
        在社会主义市场经济体制下,加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用,风险投资公司提醒会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平,不提高,财会工作就不能大发展,财会工作的质量也无从谈起,财务管理的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准,检查会计基础工作中存在的问题,找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理,建立健全内部财会制度,结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法,为改善企业财务管理水平创造条件,使财务基础工作上水平,从而真正提高会计工作质量。
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如何规避财务管理制度所存在的风险
如何规避财务管理制度所存在的风险

随着我国经济体制改革的不断深入和发展,现代企业制度的建立,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。特别是正式加入WTO后,由于关税减让、非关税壁垒逐步取消,市场准入逐步放开,国际大公司的低成本高质量的产品,将越来越多地涌入中国市场,迫切要求我们提高自身的竞争力,与国外大公司竞争。

2014-11-28 财务管理  +阅读全文

企业财务管理风险如何降低
企业财务管理风险如何降低

在市场经济条件下,对于每一个经营者和企业来说,风险无处不在,无时不在,企业自不例外,不管人们是否认识到这一点,从其注册之日起风险就与其结下不解之源。虽然风险不能彻底摆脱,也无法完全克服,但是我们可以尽量降低风险,规避风险,将财务管理风险造成的损失降低到最低点。一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理必须以财务管理工作为中心,财务管理工作是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理工作的范围。

2014-11-28 财务管理  +阅读全文

浅谈财务管理及其发展趋势
浅谈财务管理及其发展趋势

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。传统的财务管理是一种简单的、被动的、滞后的财务管理模式。随着社会主义市场经济的发展,根据现代企业固有的性质和要求,按照国际惯例和标准,建立现代企业财务管理模式是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。财务管理是企业管理的重要组成部分,可以说财务管理是一个企业发展的核心,如果你的企业没有正规的财务管理制度,这样的企业也很难有好的发展前景。

2014-11-26 财务管理  +阅读全文

企业如何进行财务管理
企业如何进行财务管理

随着现代企业制度的建立,现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。

2014-11-26 财务管理  +阅读全文

企业财务管理需要的五大境界
企业财务管理需要的五大境界

企业财务管理可以说是企业发展的心脏,如果一个企业不注重财务管理,即使别的方面再努力,到最后也很难把企业做强做大,一个真正有实力、有发展前景的企业肯定会非常重视企业财务管理制度,让企业财务管理与企业一同发展,这样的企业才会有更好的发展前景。

2014-11-26 财务管理  +阅读全文

企业如何提高财务管理的执行力
企业如何提高财务管理的执行力

一个企业财务管理的成功,10%靠财务规划和预算,90%靠执行。当然,这样说是有根据的,如果企业财务管理执行力缺乏,再好的财务战略和预算也会成为空中楼阁。许多企业投入大量财务资源,最后还是失败了,原因不是财务决策错误、财务预算不当,而是财务管理执行力不足。

2014-11-26 财务管理  +阅读全文

加强财务管理,提高企业盈利水平
加强财务管理,提高企业盈利水平

随着社会经济的不断发展和全球经济一体化进程的加快,多种经济体制并存,各个经济组织之间既相互合作,又充满相互竞争。公司如何能够在这个既充满机遇,又面临挑战的时代获得生存和发展呢?这就要求公司适应市场经济发展,建立和完善与市场经济相适应的现代公司企业管理制度。

2014-11-26 财务管理  +阅读全文

财务管理能够促进企业经济效益
财务管理能够促进企业经济效益

现代企业制度下,企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。财务管理渗透在全部经营活动中,涉及供应、生产、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。所以抓企业的生产经营和内部管理就要坚持以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

2014-11-26 财务管理  +阅读全文

财务管理对企业发展的重要性
财务管理对企业发展的重要性

面对激烈的竞争,企业要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。

2014-11-26 财务管理  +阅读全文

财务管理控制所采用的方式
财务管理控制所采用的方式

在现实生活中,有件事很恼人,这就是每天都要收到大量的提供各类税务发票的短信与邮件。由此,我想到了加强企业财务管理控制的客观必要性和重要性。随着社会主义市场经济的迅速发展,市场机制逐步形成,市场竞争日趋激烈,要提高经济效益,客观上要求企业必须加强内部管理,尤其是财务管理。在企业内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制,以财务管理为龙头,不断深化细化财务管理,充分认识企业存在的深层次问题,从而找出解决问题的方法,促进企业经济效益不断提高。

2014-11-26 财务管理  +阅读全文

财务管理如何在企业管理中发挥中心作用
财务管理如何在企业管理中发挥中心作用

随着社会主义市场经济的迅速发展,市场机制逐步形成,市场竞争日趋激烈,要提高经济效益,客观上要求企业必须加强内部管理,尤其是财务管理。在企业内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制,以财务管理为龙头,不断深化细化财务管理,充分认识企业存在的深层次问题,从而找出解决问题的方法,促进企业经济效益不断提高。

2014-11-26 财务管理  +阅读全文

财务管理的五大秘诀
财务管理的五大秘诀

一个企业的兴衰与财务息息相关,如果一个企业没有管理有效的财务管理中心,那么这样的企业很难做强做大,任何企业的管理必须以财务管理为中心,其重要性主要体现在以下几个方面:

2014-11-26 财务管理  +阅读全文

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