企业财务管理风险如何降低

2014-11-28 财务管理

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企业财务管理风险如何降低
    在市场经济条件下,对于每一个经营者和企业来说,风险无处不在,无时不在,企业自不例外,不管人们是否认识到这一点,从其注册之日起风险就与其结下不解之源。虽然风险不能彻底摆脱,也无法完全克服,但是我们可以尽量降低风险,规避风险,将财务管理风险造成的损失降低到最低点。一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理必须以财务管理工作为中心,财务管理工作是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理工作的范围。
    随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理工作,既要向生产要效益,又要向管理要效益,管理也是生产力。财务管理工作与经济效益有着密切的联系。
  企业财务管理风险来自于生产经营决策和市场的变化,财务风险来自于企业筹资决策和企业经营业务盈利能力的变化,二者相互影响。一般来说,企业财务管理风险取决于宏观经济环境、行业特点等客观外部因素,企业直接控制企业财务管理风险的能力相对较弱。
  从财务角度来讲,企业财务管理风险主要体现在企业所承担的固定成本的数额及其所占销售收入的比例。即企业在现有的资产和资本结构下,根据企业实际的资产运营能力,以及企业的盈利水平,其所创造的边际贡献对企业固定成本的满足程度。满足程度越高,企业财务管理风险越小;满足程度越低,企业财务管理风险越大。简单的说就是企业盈利或亏损的风险。
  量化的指标:经营杠杆系数。经营杠杆系数=(销售收入-变动成本)/(销售收入-变动成本-固定成本+利息费用),经营杠杆系数越高,企业的企业财务管理风险越大;反之越小。
  企业财务管理风险的控制:影响企业财务管理风险系数的因素主要是销售收入、变动成本和固定成本,当变动成本和固定成本不变的情况下,提高销售收入即可降低企业财务管理风险系数。在变动成本和固定成本确定的情况下,如何评价企业的企业财务管理风险?首先确定临界点销售收入,即当销售收入为多少时,企业的边际贡献与固定成本相等,此时企业的边际贡献对固定成本的满足率为100%,企业不盈不亏。其次根据实际或者预算的销售收入与临界点销售收入相对比,计算得出实际或预算销售收入高出临界点销售的比例,只要将销售收入的降幅控制在该比例内,企业就不会出现企业财务管理风险,该比例越高,企业的企业财务管理风险越小,反之越大。企业财务管理风险控制方法可以采用销售收入预算管理。
  当销售收入和变动成本确定的情况下,即边际贡献的数额是确定的,控制企业财务管理风险的方法只有控制固定成本。
  首先确定临界点的固定成本,即固定成本等于实际或预算的边际贡献数额;其次将临界点的固定成本与实际或预算的固定成本相对比,计算得出实际或预算固定成本低于临界点固定成本的比例,只要将固定成本的升幅控制在该比例内,企业就会出现企业财务管理风险,该比例越高,企业的企业财务管理风险越小,反之越大。企业财务管理风险控制方法可以采用固定成本预算管理。固定成本包括管理费用、固定制造费用、固定销售费用等。
  当销售收入和固定成本确定的情况下,控制企业财务管理风险的方法只有控制变动成本。首先确定临界点的变动成本,即变动成本等于实际或预算的(销售收入-固定成本)数额;其次将临界点的变动与实际或预算的变动成本相对比,计算得出实际或预算变动成本低于临界点变动成本的比例,只要将变动成本的升幅控制在该比例内,企业就会出现企业财务管理风险,该比例越高,企业的企业财务管理风险越小,反之越大。企业财务管理风险控制方法可以采用变动成本预算管理、即生产成本预算管理和变动销售费用预算管理。变动成本包括生产成本中直接材料和直接人工、变动制造费用、变动销售费用等。
  在财务分析中,我们把经营杠杆系数高于5的企业,称为企业财务管理风险明显企业,该种企业偿债能力与企业的经济效益高低关系密切;低于5的企业,称为企业财务管理风险不明显企业,该种企业偿债能力主要取决于企业资产的流动性,与企业经济效益的高低关系较弱。
  综上所述,风险投资公司提示:控制和降低企业企业财务管理风险的方法就是增加销售收入,减少生产成本和期间费用。企业经营管理人员和财务人员应加强对企业企业财务管理风险的分析,及时对风险影响程度作出准确的判断,重新调整设计方案和生产能力,采取有效的措施,通过增加销售量、降低产品单位成本,或调整固定成本比重等措施来降低企业财务管理风险。
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