国内投行其实并没有多少年的历史，因而谈到“投行文化”，更多的则是国外投行传来的一些“投行工作习惯”的汇合。国外投行文化中的一点，是讲求高效率、快节奏，尤其是夜以继日的加班文化很盛行。记得有位在外资投行工作的朋友经常讲到一个故事，说是一位在外资投行工作的清华大学毕业的女孩，在办公室里工作三天三夜没出办公楼，这个女孩和这种工作状态被当做崇尚的对象加以宣传。现在不好说这究竟是对还是不对，只能说“年轻没有什么不可以”。
    对事物和人的生活乃至生活的根本的理解，本质上来源于对事物的认知，以这种认知指导行动形成习惯，进而形成文化，即一个人的健康乃至生活状态本质上来源于文化。中国人和西方人的体质存在差异，骨子里的文化也存在很大的不同。国内投行人员的“投行文化”，笔者认为应在国外投行工作习惯的基础上，融人更多的中国传统文化，应当受到国学的更多熏陶而升华，这才能形成符合自身特色的“投行文化”，也才能形成对投行人员健康的有力保护。目前来看，真正的“投行文化”其实还未形成。
    中国的传统文化博大精深，笔者正在参悟之中，不敢在此妄言，前段时间，笔者偶然看到了白岩松写的一篇文章《做一些无用的事》，“光做与钱与权与名有关的事，看似都有用，就真的够用吗？”，“新闻于我，是事业是功名，可从现实的角度看，常常是必须坚持的苦役。如若没有强迫自己闲下来的爱乐时光，没有同样看似无用的喝酒喝茶甚至发呆的时光，苦役早已不堪重负。于是我逐渐明白，正是这些无用的事平衡了生活中必有的苦，甚至有时觉得这些事才是人生中最有用的事”，“让心静下来一些，让生命分一些时间给看似无用的事，这才是目标。心不静，幸福来不了”，我们每个人是不是同样需要做些无用的事？
我想，随着国内投行的发展，接受传统文化熏陶的机会也自然会越来越多，曾经浮躁的、单纯追求功利的思想会被压下去，兼有传统文化和国外投行优秀品质的“投行文化”会逐渐成熟，这肯定是历史的潮流。作为其中的一员，我们每个人看到这个趋势，先行把握并身体力行，对自身也是非常有好处的。
    在这里风险投资公司的资深投资人士说，上面说得更多的是狭义上的投行人员，这仅是项目参与人员的一类人，其实，从广义上讲还包括律师、会计师、评估师等人员，而且也不只是中介机构人员，还包括企业中参与项目的人员，甚至也包括监管机构人员等所有参与企业发行上市、并购重组等整个过程中的人员。笔者作为投行从业人员，对投行的工作有更多感触，写得更多的是投行人员，希望能对其他类似工作情况的人有所借鉴和启示。
    投行的项目管理有自身的特色，每家机构都相对独立，而且专业性都很强，他们还要有一个“领队”来统一大家的行动，但这个“领队”不是甲方而是乙方的一员，所以项目管理就更增加了其特色。各方各负其责又团结合作，尤其是各方能够提前了解企业上市项目的特殊之处，特别是企业要了解自身的定位和角色，将会非常有利于项目的顺利运作。