项目管理_项目管理流程_工程项目管理_项目管理方法-创投分享会

项目管理

    项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理来实现其项目目标，并以提高经济效益为目的的一种科学管理模式。
    在项目实施过程中，很多项目经理在应对客户要求方面感到束手无策，尤其是对比较较真的客户力不从心，从而在一定程度上影响了客户关系，比如客户提出的要求超出了预期范围、需求频繁变更、项目迟迟不能验收、对质量要求太高等，而项目组在面对这些问题时，只能通过增加工作量或延长工期逐步满足客户要求，结果是导致项目久拖不决，甚至彻底失败。所以说项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理的要求也越来越高。只有那些注重选拔、培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任和动的高效率群体。
    项目管理有以下几点特性：
　　(1)一次性
　　一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
　　(2)独特性
　　每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。
　　(3)目标的确定性：项目必需有确定的目标：
　　(a)时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;
　　(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;
　　(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制;
　　(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;
　　目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
　 (4) 活动的整体性
　　项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
    (5) 组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)，项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。
    风险投资公司提示如要增强团队的战斗力，就需要更多地“激发与引导”。所以，采取项目管理的模式能够大大提升企业管理的执行力，提高企业的运营效率，增强企业的竞争力和抗风险能力。

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给项目管理者的一些建议

关于券商中的其他项目执行人员的职责要求，由于项目中的一般工作人员主要是落实所具体分工负责的工作，其中涉及的内容很多，每一步都可能有一个具体、细化的分工安排，这里只提几点除此类具体工作之外的建议：

2015-01-04 项目管理 +阅读全文

最新一周创投活动汇总

授课对象：软件项目经理，产品经理，技术经理、测试人员、程序工程师及经理课程时长：2天课程收益：全面了解完整的Scrum项目管理流程（Scrum PCM）中的各个环节。通过具体的案例搭建Scrum的环境，体会可能遇到的各种挑战，并得到来自国内外成功Scrum案例的解决方案。课程中始终贯穿着来自项目开发第一线的最佳实践。课程结束后参加ScrumMaster考试，考试通过将获得美国Scrum Alliance颁发的官方ScrumMaster认证证书，成为一名认证的ScrumMaster。培训时间：2015年1月4日 9:00 ～ 2015年1月11日 17:00

2015-01-04 项目管理 +阅读全文

项目管理应遵循的原则

项目管理知识体系知识范畴包括三大部分, 即项项目管理特有的知识、一般管理的知识和项目相关应用领域的知识。一般管理的领域包括企业管理中日常运作的计划、组织、人员安排、实施和控制等。在项目实施中，项目管理起着重要的作用，那么在项目管理中，应该把握什么样的原则呢？

2014-11-28 项目管理 +阅读全文

项目管理并不是你嫁我娶这么简单

项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。

2014-11-28 项目管理 +阅读全文

项目管理中如何改善与客户的关系

项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法;能教会我们养成良好的工作方式。在项目中与客户接触是非常多的。在大多数情况下，客户的要求都是正常合理的，造成双方问题焦点的原因多半是由于项目组自身导致的，这就要求项目经理在遵守项目合同内容、投标承诺、项目目标要求的前提下，充分运用有效的项目管理方法和技巧，积极引导客户的行为，改善与客户的关系。

2014-11-28 项目管理 +阅读全文

浅谈项目团队管理的技巧

很多项目经理跟我说，“我应该管理我的项目，但是我却没有足够时间来我项目里面的人。”对于这种说法，我感到非常惊讶，因为只有项目里面的人才能实现项目的目标，如果你不管理他(她)们，你怎么能去指望你能管理好一个项目呢?项目管理首要任务是管理项目。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理人。

2014-11-28 项目管理 +阅读全文

项目管理十大流程

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注项目管理的十个关键流程。

2014-11-28 项目管理 +阅读全文

有关项目管理信息介绍

什么是项目管理？所谓项目就是必须要完成工作。它有一个明确的终点。一般来讲，在商业活动中，项目就是指一系列相互关联的活动，通常是指一个团队为了一个一次性的任务而聚到一起共同工作1~18个月。　项目管理涉及很多方面，包括客户管理，需求和范围管理，规划和进度安排，风险管理和人员管理。而你的人员管理能力对一个项目而言非常重要，是区别一个成功的领导者和不成功的领导者的重要能力。

2014-11-28 项目管理 +阅读全文

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