投资都具有一定的风险性，开办企业也不例外，在企业经营过程中中会存在很多风险。每个企业在经营中都有可能性发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的，企业的风险管理是一项重要的工作。 从企业管理风险所使用的方法及工具的角度看，风险管理活动可以划分为企业内部控制活动和市场交易风险防范。企业内部控制活动所使用的工具主要是管理制度、组织架构等，市场交易风险防范的工具和方法主要是风险计量、风险定价补偿等。在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来看大致有七种风险，相应采取的措施有：
　　第一为投资风险。
　　它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。
　　第二为经济合同风险。
　　它是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。
　　第三为产品市场风险。
　　它是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。产生市场风险的原因有三个：（1）市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路；（2）商品更新换代快，新产品不能及时投放市场；（3）国外进口产品挤占国内市场。
　　第四为存货风险。
　　它是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出，加强保管。有些观念保守的企业担心存货贬值，怕影响当前效益，长期不处理，结果造成产品积压，损失越来越大。
　　第五为债务风险。
　　它是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。许多企业因股东投资强度不够，便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税，结果提高资产负债率，造成资金周转不灵，还会影响正常地还本付息。最有可能导致企业资不抵债而破产。
　　第六为担保风险。
　　它是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。
　　第七为汇率风险。
　　它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务。密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。特别是在银行有外币贷款的企业更应如此。
    风险投资公司提示：风险管理对策的关键要抓住两点，一降低风险发生的可能性，通过事先预控，尽可能避免风险发生；二减少风险的损失程度，控制风险后果的进一步恶化。现代风险管理已经超越了传统的以防范损失为主要内容的传统风险管理阶段，它不仅包括内部控制和衍生产品交易等防范损失的活动，还包括风险定价、经济资本配置、经风险调整资本回报率等以盈利和回报为中心的风险管理活动。这种风险管理活动与资本预算问题和资本结构问题融合在一起，已经上升至企业结构战略管理的层面，并成为企业管理的核心内容。