褚少军：对于万达来说，“以售养租”也好，“以融养租”也罢，对于万达来说，更重要更核心也更危险的模式是“红顶商人”，通过其良好的政府关系，能够以相对低廉的价格拿到相对核心地段的土地，在此基础上溢价再实现其他的赚钱模式。所以，万达玩的不是地产，也不是商业地产，而是政商关系，以及基于此的资本运作。

同时，万达总有新鲜的“饼”可以画，商业地产，进而文化旅游，甚至和BAT合作玩电商等等。万达模式的雪球已经滚起来了，暂时只能越滚越大，能不能持续维继或许上市才是其拐点，才是检验的开始。

taiyangqihuo：其实政商关系才是中国房地产的命脉。是房地产的血源，政治产物。但是作为中国最大的投机市场，而且是紧贴民生的关联行业。如今的万达地产竞争的不再是“生产资源”。而是下一个允许大量投机博弈的金融市场。

相比王石，王健林更具有男性的魄力，更不易满足，王石已经开始从工作中脱离出来“享受生活”，因为享受生活而让他不能更明白商业的机会与风险。而被推着走的王健林已经让万达在先发优势上占据了同行的领先地位。借用一位朋友说的，万达已经大到不倒了，这在中国是可能的，至少现在这个时期。而要不倒，万达就需要更高更大的突破，考验的是王健林的家族！

皓音顾问：双管齐下，解决农村电商问题：

第一，清晰的战略规划。阿里召开县长大会，的确是招秒棋。农村特产包括生鲜，要想走进城市，必须产品标准化、加工规模化、组织规范化，绝对不能一哄而上、一盘散沙、一锅乱粥。这里绝对需要地方政府、龙头企业、合作社、供销社牵头组织。如何实现订单农业？如何进行科学栽培？哪些可以深入加工？如何对接物流企业？个人以为，B2B、B2C的模式要比C2C、O2O的模式更加健康。

第二，综合的物流技术。综合使用“对流”和“配载”两个技术，让物流企业有利可图，从而鼓励他们能“高兴地走在幸福的田野上”。

Game游戏迷：人工智能一旦到民用化就会产生一个新的讨论，那就是错误率和错误产生的危害率达到多低的水平才能投入到广泛应用。人是一个不怎么会去信任陌生事物的种族，对于人工智能是否会产生信任并在可以由于人工智能的错误判断导致人受伤或死亡后仍然可以放心使用还有很长的一段时间。