互联网小熊：## @智能电视行业观察 

很感谢作者写了这么一篇文章，收货很多。但作者对这种互联网思维的商业模式创新，我感觉还不是理解的很到位，想与您进一步进行探讨：

1）乐视具有独有的生态体系，其超级合伙人项目的众筹式O2O，至今没有一家互联网公司能去做，也没有一家传统公司可以去做，商业模式决定商业战略。您似乎太小看乐视了！您所理解的B2B或者O2O，是否太轻巧了？

2）针对您之后提出的三个“严肃”问题，想与您进一步探讨：

1.乐视并没有食言，而是企业的战略升级。我们都知道，现在的互联网的整体销售额，和线上仍有非常大的差距，特别是在三线、四线城市。那么，乐视以每日3000W uv的流量，进行导流量，外加天猫、京东等第三方旗舰店的营销，那么基本可以认为，乐视在这一年中，已经大多数的互联网使用人群覆盖到位，那么，lepar项目旨在拉动非互联网使用人群——三、四线城市，并非习惯互联网购物人群。农村包围城市，线下反推线上，这是当下互联网发展时期的一个非常高明的战略。

2.如果将lepar不定位在渠道商，而是定位在合作伙伴，那么对于线下企业而言，这种合作模式，自然有利可图——其利将不仅仅在所谓的乐视独家生态链所提供的四重盈利。（略）

3.乐视真正意图——乐视在下一盘非常宏大的棋局，要想颠覆BAT的商业模式，就要做BAT无法去涉及的更大的领域。（略）

Elon：创新的力量来源于老板的决策。老板胆子大，肩膀硬就敢做。老板怂，下面再牛的策划经理都是白说。

Ly-听风：用户其实很简单。很多时候是产品经理自己复杂化了。我一直在研究一个东西，叫“消费者感知”：你牛不牛逼不重要，重要的是如何让消费者觉得你牛逼。我们公司经常会订一家快餐店的饭，挺好。后面快餐店换了老板，大家都不喜欢了。为啥？因为新老板喜欢把汤盛得太满，拿过来的时候湿漉漉的。他花了更多的钱，带来更加糟糕的体验。这就是悲伤。

libration：我觉得其实没有多少人真正去在乎国产动画电影行或不行。正常的思维是谁家好就看谁家的，好的可以拿来学习，行、不行，都是面子上的事儿。

动画这东西除了技术、创意，也是用钱砸出来的，国产动画进步，别忘了国外动画也没闲着。创新思维是必要的“技术”，这一点在某种程度上要从中国的教育改革上面下功夫。