在创业企业的生命周期（Ⅰ）中谈的企业成长阶段的分类是根据风险投资特征进行的，这种成长阶段分类只是多种分类方式之中的一种，对于企业生命周期的研究不仅可以从风险投资，金融学角度出发，还可以从管理学，组织学等角度进行。例如，美国哈佛大学教授Grenier (1972)在《组织成长的演变和变革》一文中从企业组织管理的角度定义了企业生命周期的概念，他认为企业的生命周期分为五个不同的成长阶段：
    （一）创新成长阶段
    企业的创新成长阶段出现在创业的初期，这时，企业更多地依靠创业者的个人创造性和企业家精神。这个阶段重点是强调研发，重视市场，如何把新产品迅速销售出去，从而促进企业迅速成长。这个阶段企业不需要复杂的管理和战略，透过创业者本人就可以控制整个团队。这个阶段以创新为基本元素。
    （二）团队成长阶段
    第二个阶段是团队成长阶段。这个阶段是指企业透过很多专业化的经理人去管理若干部门，建立一个管理团队去指导员工工作，引导员工执行决策层的决定，企业通过领导而成长。
    （三）规范成长阶段
    第三个阶段是规范成长阶段。这个阶段的重点就是企业管理的规范化，企业通过权、分权而成长。这时企业可能已经高速成长，产品转向更为广泛的主流市场。随着员工人数迅速膨胀，部门快速增加，销售地域和网络越来越分散，在这个成长阶段，企业需要更多的规章制度与规范的管理。
    （四）协调成长阶段
    企业发展的第四阶段进人协调成长。企业需要通过更规范、更全面的管理体系和管理流程，需要更先进的管理模式以协调企业内部各个部门的关系，通过协调而成长。
    （五）合作成长阶段
    这一阶段也是潜在成长过程的最后阶段，企业的规模不断壮大，只有通过合作成长，才能适应迅速发展的需要。如果企业这时已经进人国际市场，成为一个全球性的公司，企业内部的合作与企业外部的合作就更加重要了。
    了解了创业企业的生命周期情况，下面我们再来谈谈我国企业生命周期的调查情况：对于企业生命周期的研究有利于帮助企业掌握自己的发展规律，及时有效的发掘不同的资金来源。我国企业对于生命周期的研究和利用这些年也有了明显进步。例如，2007年五月，温州市龙湾区工商局对内发布了《企业生命周期研判》。这次进行的中小私营或民营企业的生命周期调查，是龙湾工商部门对2003-2006年度四年期间被吊销、注销的2410个中小企业进行核对统计。结果发现，这些企业中，有44.52%的中小伞业生命周期不超过4年，其中个人独资企业的生命周期最短，仅1.99年。
    调查证明，不同行业企业的生命周期有差别。
    在被调查的16个生产行业中，生命周期最长的为电力、燃气以及水的生产和供应业，平均为14.04年；其次是文化、体育及娱乐业，平均为8.07年。
    传统行业制造业、批零业和餐饮住宿业的企业寿命则在平均水平以上，而新兴行业如信息传输、计算机服务和软件业、租赁和商务服务业等企业寿命普遍偏低，基本在2年多点。
    据浙江省工商局有关人士介绍，去年他们也做了一项调查，浙江1988年以前注册的私营企业共有7260家，到去年为止还存在的只有1000多家；1989年注册的私营企业共有1 035家，目前只剩351家。浙江的民营企业平均存续时间为7年。
    “摆在浙江民营企业面前的生存之道就是创新。”具有丰富投资经营管理经验的风险投资公司的专家表示，企业家成长非常艰难，创业非常艰辛，特别是转萤型时期，浙江个体工商户过去两年共开业了78. 3万户，但注销死亡了55.9万户，私营企业过去两年共开设了14万户，但注消死亡了5.18万户。