随着经济的全球化，市场竞争日益激烈，企业经营的内、外环境发生了本质上的变化。为了适应经济形势的变化以及企业快速发展的需要，培育竞争优势的长期化，要以尽量少的耗费取得较大的经济效益。那么成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面，如何在争夺市场份额和生存发展空间的过程中，加强企业成本费用的内部风险控制，改善其成本管理水平，加强其市场竞争能力，培养长久的成本优势已成为我国企业面临的重要问题。
    成本费用是企业生产经营过程中资金消耗的反映，可以理解为企业为取得预期收益而发生的各项支出，主要包括制造成本和期间费用等。成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用指标在促进企业提高经营管理水平、降低生产经营中的劳动耗费方面起着十分重要的作用。
    成本会计制度是开展成本会计工作的依据和行为规范，其科学合理与否会直接影响到成本会计工作的成效。因此，成本会计制度一经制定，就要认真严格执行，并要保持相对稳定。当然，随着经济形势的发展和企业自身条件的变化，成本会计制度也要随着做适当的修改。
    成本费用总额统计的是当期为生产经营产生的成本、费用，应包括：主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用，不包括资产减值准备（如果加上“资产减值准备”，统计口径上则与“营业总成本”完全彻底一样，没有区分意义）；如果能够获得其他业务支出数据的，还应当包括其他业务支出数据。 其他业务支出可能包括其他非成本和费用的支出。
　　成本费用管理是指企业对在生产经营过程中全部费用的发生和产品成本的形成所进行的计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。加强成本费用管理，具有重要意义。它既是企业提高经营管理水平的重要因素，也是企业增加盈利的要求，并且为企业抵抗内外压力、求得生存发展提供了可靠保障。
　　成本费用管理的模式：主要的成本费用管理模式有成本归口分级管理、成本性态分析、标准成本管理、作业成本管理和责任成本管理等。
　　成本归口分级管理，又称成本管理责任制，它是在企业总部(如厂部)的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间(或分部)和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。
　　成本性态分析就是对成本与业务量之间的依存关系进行分析，从而在数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性关系，以便为企业正确地进行最优管理决策和改善经营管理提供有价值的资料。
　　标准成本管理，又称标准成本控制，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。
　　作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
　　责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。
    风险投资公司提示：企业必须加强成本费用的内部风险控制，保证成本费用核算的真实、正确，杜绝成本费用支出中的违法行为，减少损失浪费，以提高成本费用的管理水平，寻求企业长期的获利能力。