目前已有大量关于风险投资的研究，但是这些研究主要集中于风险投资人的融资职能，对其他职能的研究还很少。因为风险投资是一个高风险高回报的行业，行业内部逐渐分离化和专业化， 因此风险投资人的其他职能也越来越受到关注，例如管理咨询、顾问、朋友及董事 会成员。
    大量研究表明风险投资人除了提供资金外，还可以影响风险企业的业绩(Fried and Hisric h 1995)。例如，在一项对风险投资公司和风险企业的研究中，有52家公司参与调查， 受访者评价了他们相互作用的种类及力度。Sapienza(1992)通过测量风险投资人作为风险投 资代理的重要程度来测量其介入风险企业的有效性，得出风险投资人除提供资金支持外还可 提供增值服务。De- Noble,et al.(1994)调查了47个风险企业，发现，“风险投资人与风险企业家之间良好的合作会产生一种协同关系，最终把风险企业推向更高的层次。
    VC除了提供股本融资外还可以提供其他服务。在对15个风险企业的调查中，Fried and Hisr ich(1995)发现VC主要提供资金，社会关系网路，道德支持，商业知识以及行业规则。Gorma n and Sahlman(1989)调查了49为风险投资人，让他们按重要性列出了管理支持的类型。结 果为：①建立投资团队帮助风险企业获得后续融资;②加入管理团队;③审查并 帮助制定商业战略;④协助制定可行性计划;⑤帮助介绍潜在的顾客。当VC追加资金 ，以及风险企业的管理团队存在技术缺口时，VC会加大介入力度。
    在评估风险投资人管理介入程度时，MacMillan，Kholian and Kolow将风险投资人的参与程度分为三个水平：放任型、中度介入和深度介入。以销售量、市场份额、利润和投资回报率来衡量风险企业的经营绩效，回归分析结果显示，在三种不同程度的介入水平下，风险投资人的管理参与活动与被投资企业经营绩效呈现出不同的相关性。在放任型政策下，专业的业务支持与企业经营绩效表现出很强的正相关，而确定客户和分销渠道、处理危机和问题与企业的经营状况表现出很强的负相关；在中度介人政策下，制订企业的经营战略和寻找管理团队候选人与企业经营状况表现出负的相关性，而对企业运作情况的监督与企业的经营状况是正相关的；在深度介入政策下，寻找管理团队候选人与企业多营状况表现出负的相关性。
    Barney等发现风险投资人为被投资企业提供的帮助可以分为两类：一类是经营管理建议，包括提供有效的财务建议，合理化的经营建议、合理化的管理建议等；另一类是运营帮助，包括为被投资企业介绍客户、介绍供应商、帮助被投资企业招募员工等。    Dotzler发现风险投资人的管理参与活动包括融资顾问、战略建议、招募高层管理者、充当CEO智囊团、组织和激励体系建设、管理层业绩反馈、选择其他专业服务（如法律等）、与其他公司的战略联系、营销、工程技术咨询等多个方面。Knockaert等将风险投资后管理活动分为监控活动和增值活动两部分，其中，风险投资人的监控活动包括监控财务状况、市场营销状况、股权变动、CEO的报酬、追加借款等；增值活动包括制定战略计划、充当管理团队的参谋、招募CEO或CFO等高层管理人员、招募新员工、联系潜在客户、组建有效运行的董事会、运作管理等。
    随着风险投资行业的日趋成熟，风险投资人提供的投资管理支持显得越来越重要。风险投资人不仅仅是被投公司的资金提供者，还是其商业伙伴，因为创业者只有有限的能力和经验，并面临复杂的内部风险。风险投资人可以利用他们的经验和管理技术为面临困境的企业家提供帮助。风险投资人应根据自身的特征和策略，结合实际，决定管理介入程度和方式，形成并提升被投公司的核心竞争力，实现双赢。