企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。

　　组织结构的类型： 
　　（一）直线制：一种组最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构。 
　　在直线制结构中，直线经理和其下属之间的职权关系有以下三个特点：①直线经理被授予的职权是全面的。例如，厂长有领导本工厂的全部权力，广告经理有领导广告部门的全部权力，等等。由于有完全的职权，他不用跟别人商量，就能迅速做出决策。②每个直线经理有权直线指挥他的下属，即直接向下属发布指示和命令。③下属只向一个顶头上司汇报，同样，只接受一个领导者的命令和指示。

　　直线制结构的主要优点是：
　　（1）指挥系统单纯，从而决策迅速，命令统一，很容易贯彻到底。
　　（2）每个组织成员的职权、职责很明确，都知道自己向谁汇报，谁向自己汇报。
　　（3）直线结构简单、好懂、管理费用低。

　　直线制结构的缺点是：
　　（1）要求管理学者必须是个全才，有与下属一切工作有关的知识和经验，他在决策时没有其他专家可供咨询。
　　（2）几乎没有什么横向联系，部门之间的协调完全要依靠总经理，所以总经理的工作负担很重。
　　（3）这种结构容易形成官僚作风，缺乏灵活性。

　　（二）直线职能制：以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 

　　（三）事业部制：分权制结构。遵循“集中决策，分散经营”的原则。 
　　事业部制组织结构形式，是在公司总部下，设立若干个自主营运的业务单位—事业部。这些事业部，或者是按产品来划分，或者是按地区来划分。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。
　　事业部制组织结构形式，类似于直线—参谋制结构，因此这种组织结构保留了直线—参谋制结构的部分特点。但是，这两种结构存在着本质的差别，事业部被赋予更大的职责及权限，它是一个相对独立的单位，直线参谋制结构内部则不存在这样的单位。实际上，每个事业部往往更类似于一个直线——参谋制组织结构单位。

　　（四）矩阵制：职能部门系列为完成某一临时任务而组建的项目小组 。

　　（五）子公司和分公司 。

　　建立公司组织结构图的作用有：
　　1、可以显示其职能的划分；
　　2、可以知道其权责是否适当；
　　3、可以看出该人员的工作负荷是否过重；
　　4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作；
　　5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形；
　　6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位；
　　7、可以看出晋升的渠道是否畅通；
　　8、可以显示出下次升级时谁是最合适的人选；
　　9、可以使各人清楚自己组织内的工作，加强其参与工作的欲望，其他部门的人员也可以明了，增强组织的协调性。

　　组织是第一位的，是流程化处理组织事物的基础，一个企业的组织架构基本和业务流程基本是挂钩的。所以了解一个企业最直观的方式就是看企业的组织结构图。这也基本是事情决策的分级权限图。