怎样使用期权激励

2014-11-18 期权

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　　期权激励是股权激励的一种典型模式，指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。

　　期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点；另外，技术骨干也是激励的主要对象。

　　比如，授予高管一定数量的股票期权，高管可以在某事先约定的价格购买公司股票。显然，当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，高管行使期权购买股票，可以通过在指定价格购买，市场价格卖出，从而获利。由此，高管都会有动力提高公司内在价值，从而提高公司股价，并可以从中获得收益。

　　作为有效激励的手段之一，期权激励与固定工资、奖金、福利等其他薪酬形式相比，具有周期长、获益空间大、针对性强的特点。行业分析表示，期权计划因为涉及到公司所有权等问题，与其他薪酬激励方式相比，在操作中必须慎之又慎。

　　在期权计划中，员工（这里特指列入计划或可能列入计划范围的员工）的参与是必须的，期权计划相对比较复杂而且会涉及到很多专业问题，要让员工充分了解该计划，了解自己可能从中获得的收益，必须强调员工的参与；期权计划的根本目的是要使员工获益，所以员工更应该以一种积极主动的方式参与到计划中来，而不只是被动的接受。既然员工要参与，就要考虑一下几个问题：

　　第一、什么时候参与

　　这里面实际上是一个度的把握问题，参与太迟无法对计划有充分了解，会影响计划的实施效果；参与太早又可能影响到计划的制定。

　　第二、如何参与

　　是采取个别交谈、小组会议还是外聘人员培训的方式，究竟应该就计划的那些内容对员工进行详细的讲解，这都需要好好规划。

　　由于国内缺乏相应的法律规定，期权计划从法律意义上而言应该说是企业与其员工之间的约定。那么期权计划一旦制定（企业与员工个人形成法律约定）还可以调整吗？

　　风险投资公司创始人指出，从单纯的法律意义上而言，这种调整是可行的――只要双方协商认可，约定可以进行调整。但是由于期权计划涉及到员工切身利益，这种调整的难度是很大的。比如说期权的执行价格或者数量的调整，如果是对员工有益的调整（执行价格降低、数量增加）当然可行，但是如果是对员工不利的调整呢？

　　因此按照很多国外公司的做法，往往通过滚动期权计划来解决。比如说要授予某员工总共1000份期权，执行期限为5年；在这种情况下，公司对未来的执行价格不是非常确定（特别是上市公司价格更加难以预测），那么可以将该计划分拆成5份，每年200份期权，价格则每年一定，从而有效的分摊了价格大幅变动的潜在风险。

　　一般来说，实施股票期权计划的企业应为上市公司。这样可以使行使期权后股票出售和交易比较方便，且价格对交易有关各方都比较公道。上市公司的股票价格是股东利益的市场体现，它是一个对公司经营的各个方面都比较敏感的指标，能够综合地反映企业的经营情况，数据也容易取得。

　　股票期权计划的作用在不同的企业中根据改制前的所有制性质、关键管理人员的持股数量和企业所在行业的性质而有很大的不同，现在看来，它对高科技企业比较适合。

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