成本管理不是简单的等同于“支出控制”，而是一项系统工程。核算方法上理论联系实际，在简单的核算方法和核算资料的精确度之间找平衡，制定适合企业特点的核算流程，纠结点是制造成本的归集和分配，归集哪些内容，分配到哪些成本对象中；分析方法上要实际中有所用，用得上，要有战略成本观。一环套一环，推行

2014-11-10 成本管理  +阅读全文

成本会计是会计工作中比较重要的一个岗位，此岗位的设立可以直接影响到公司的经济效益，但是除此之外你知道成本会计的岗位职责有哪些吗？下面，一位著名风险投资公司创始人就为大家详细介绍成本会计的岗位职责。

2014-11-10 成本会计  +阅读全文

一般来说，成本会计工作包括成本核算和成本分析。那我们就来看看成本会计的工作内容主要有哪些。成本核算： 　　1.整理各项费用并进行归集和分配； 　　2.做记账凭证并登账；

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假期出门旅游，游客们所面临的一个共同问题是花销要高于预期，而收获会小于预期，这中间便会涉及到成本分析控制的问题。实际上，任何类型的企业都面临这一问题，松下幸之助有一句名言，“节约的每一分钱，都是纯利润”。凡是做生意的人也都明白这样一个公式：利润＝收入－成本。收入固定的情况下，成本越低，利润就越高。

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边际成本是指成本对产量无限小变化的变动部分。即：产量增加或减少1个单位所引起的成本变动。在相关范围之内，增产或减产1个单位的产量成本就是单位产品的变动成本。在经营决策分析中，边际成本可以用来判断产量的增减在经济上是否合算。当企业的生产能力有剩余时，只要增加产量的销售单价高于单位边际成本，就会使得企业的利润增加或亏损减少。

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人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

2014-11-10 管理学  +阅读全文

管理学案例分析是管理学学着学习管理学的主要学习方法之一，以计划、组织、领导和控制四项基本管理职能为基础，以决策、激励和创新等新兴管理职能为重点，系统地阐述了管理的基本思想、原则和方法，融入当代管理学理论研究的重要新成果，学习者很有必要研究学习。

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财务管理学主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。

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管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。

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机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。

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