实施全面预算确是一个浩大的工程，而不是“制定好目标，填几张预算表就可以了”这么简单。全面预算管理的复杂性，在于在实施过程中使企业的各级管理者、各个层面的人员须逐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式，一种行为方式，最终在公司形成一个有效的管理控制体系，在正确的目标指引下，采用正确的方式方法推动战略实施。下面我们来说说有关于预算管理所遵循的原则。
2014-12-01 预算 +阅读全文
全面预算管理就是通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标，是房地产企业内部成本控制的核心工具。同时，作为聚焦战略管理体系推行实施中的重要一环，全面预算管理也为房地产企业集团化、多元化提供了稳固有效的财务管理平台。
2014-12-01 预算 +阅读全文
我国中小企业经过改革开放20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3—5年，一个极其重要的原因就在于中小企业财务管理工作跟不上企业发展的需要。
2014-12-01 资本 +阅读全文
预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现“资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标”。
2014-12-01 预算 +阅读全文
在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。下面我们来说说有关于财务管理的职能：
2014-12-01 财务管理 +阅读全文
时下，风险投资人正担着过高的风险。而在这样的境况下，创业公司该如何筹集风投资金呢?找人引荐、清晰简洁地介绍自己的产品、做出完美的陈述、展示出产品的各项基本资料，还有，小心祸从口出!如果你能做到这些，就不用怕风险投资人不来找你了!
2014-12-01 融资 +阅读全文
创业领域一直有一个熟悉的规律：想到创意，基于创意开发产品，然后创建公司出售产品，公司成功之后，亦或是大多数情况下失败之后，从头开始，寻找新的创意。
2014-12-01 风险投资 +阅读全文
企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，全面预算的编制流程从预算大类的逻辑关系来说，经营预算和资本预算是基础，之后才是资金预算和财务预算的编制。这个顺序也说明了预算的信息流转是从业务数据到财务数据的过程。经营预算主要包括销售预算、存货预算、生产预算、采购预算、成本预算、销售费用预算、管理费用预算。它将企业的经营目标具体化和细分化，实现经营目标所消耗的资源合理配置，指导企业生产经营活动，是现代企业内部进行控制的有效工具，兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。
2014-11-28 预算 +阅读全文
