在CEO更迭的过程中最常见的困难就是CEO和风险投资家对于董事会内部最普遍的矛盾的看法的不同。下面是来自2006年的调查数据。 VC把“个人性格” t Personality，看作董事和CEO之间矛盾的最主要原因，占27 %，其次是“退出方式” ( Exit Strategy)占22 %。最有趣的是，在CEO的反馈里，竟然都没有提及“个人性格”（Personality）这个原因。
2014-12-29 风险投资 +阅读全文
2009年10月，美国风险投资协会( National Venture Capital Association)与道琼斯风险资本( Dow Jones VentureSource)联合发布了一份名为“会议桌上的席位”(A Seatat the Table)的报告。报告通过对300位风险投资人和200位首席执行官(CEO)的问卷调查，揭示了在这些已接受风险资本注资的企业中，其董事会的构成、变动以及行为方式等方面的特征。不过，该报告中关于董事会冲突的部分，还有必要放在当下的经营环境中进行更深入地讨论。
2014-12-29 资本 +阅读全文
即使在CEO不愿意卸任的情况下，董事会也应着力促成大家达成一致，使创业者在卸任后仍然能够参与到公司的发展中来。特别是，如果创业者手中的股份足以使他有资格成为公司董事，这样的安排显得尤为重要。
2014-12-29 资本 +阅读全文
即使董事会已经对CEO的更换达成了一致，单个VC仍可能会顾虑而行动迟缓，这些顾虑包括：“希望CEO能有更多的时间，担心对这一改变将给公司带来的影响，担心CEO更迭的过程和新人选的问题，以及操心如何找到更好的人选”等。来自VC Kevin Compton的Kleiner Perkins这样说。正因为此，大部分VC把确保管理层支持公司更换CEO视作一项特别重要的任务。倘若处理得不好，这一过程将有可能使公司的经营陷入瘫痪。CEO也许会努力悄悄让他们在董事会复职，或为自己争取到更多的时间。这个时候，感到前景不确定的经理们也许会提前为他们自己谋划出路，而不再全身心投入到工作中去。
2014-12-29 组织 +阅读全文
风险投资家应该重视自己的直觉，特别是在企业CEO的领导能力让他们越来越担忧的时候。然而，他们也不必只依赖直觉。从与风险投资家、首席执行官和管理学专家的讨论中，我们总结出六种常见的早期预警信号。在日益复杂的任务和挑战面前，许多首席执行官所采取的策略值得在董事会上立即接受讨论，有时甚至需要董事会成员采取切实的行动。相反，如果任其发展，它们可能会严重削弱公司的实力。
2014-12-29 风险投资 +阅读全文
大多数被投公司在从起步到全面发展为综合性公司的过程中，至少有一次涉及到CEO的管理层变更的经历。2008年哈佛商学院Noam Wasserman教授对这一议题做了研究，最新研究表明在所有的被投公司中，更换原始CEO的情形占到了三分之二强。
2014-12-29 风险投资 +阅读全文
创业者必须意识到，如果他们在创业之初选择引入风险资本的支持，那么随着公司的发展壮大，他们个人在公司的角色和定位将很可能发生改变。事实上，很多研究者都注意到了这种情况。哈佛商学院的Noam Wasserman把这种现象称为“成功悖论”( paradox of success)，他评论道，为了筹集尽可能多的资金，创业者也把自己置于资本提供者的支配之下，而这也就增大了将来更换CEO的可能。
2014-12-29 资本 +阅读全文
硅谷中，风险资本与被投公司的结合，多数都是从私人交情发展而来的。2001年，一家刚刚崭露头角的软件公司的创始人兼首席执行官想寻求风险资本融资。他找到了一个老朋友，以前的同事，这个人现在任职于一家颇为知名的风险投资企业。这家风险资本认为眼前的这个企业家已经用其软件使用许可证的销售规模证明了自己在这一领域的实力。并且，他还是个很有个人魅力，演讲口才，以及深厚专业功底的行业专家。这家企业的管理团队，都是CEO精心挑选的好朋友——他们确实造出了非常优秀的软件产品。
2014-12-29 资本 +阅读全文
目前已有大量关于风险投资的研究，但是这些研究主要集中于风险投资人的融资职能，对其他职能的研究还很少。因为风险投资是一个高风险高回报的行业，行业内部逐渐分离化和专业化， 因此风险投资人的其他职能也越来越受到关注，例如管理咨询、顾问、朋友及董事 会成员。
2014-12-29 风险投资 +阅读全文
亲爱的小伙伴们： 诚邀您参加本次的share主题沙龙活动，分享也好、吐槽也罢，我们一起聊聊创业的那些事吧！ 谈谈你对创业的感受，说说你对创业知识的学习和了解，讲讲你和风险投资公司接触的经历，聊聊创业中最令你感动、最激励 你的瞬间。
2014-12-29 创业项目 +阅读全文
