一份优秀的商业计划书无疑是创业者成功的基石。然而，文字是苍白的，而语言却可以表现得曼妙而生动。于是，当一份好的商业计划书，遇上一位更加优秀展示者，成功尽在咫尺。所以，很多时候，创业者和风险投资人的会晤才是成功的关键。创业者应当拿着一份具有说服力的商业计划书，敲开风险投资人的办公室，介绍项目的投资机会，并且充分展示自己的个人魅力，吸引风险投资人的眼球和他们手里的资金。下面我们向读者介绍这份文字之外的商业计划书。

2014-12-26 风险投资 +阅读全文

要想了解成功的投资决策通常是如何作出的，必须首先明白一件事——一每个风险投资决策之前，都必须经历一个严格的审查过程。错误的投资决策往往是由于人们没能遵守那些常规的准则，也就是我们常说的“尽职调查”。人们常常会问：尽职调查究竟能做什么？因为风险投资家面对的情况是这样的：他们只能凭借一个“概念”（创意）而作出投资决定，或者出资仅仅是因为对创业者个人能力的充分信任。

2014-12-26 决策 +阅读全文

选择什么样的项目或公司进行投资是风险投资家最为关心的，同时也是衡量投资家眼光和素质的重要指标。风险投资家在分析某个投资建议是否可行时往往依次分析人、市场、技术、管理。

2014-12-26 项目 +阅读全文

尽职调查又称谨慎性调查，是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。包含财务尽职调查及法律尽职调查等。就风险投资人而言，通过项目的筛选，对金字塔结构顶端剩下的有意向的创业企业，将会与创业企业家接触，在协商一致的前提下，将对拟投资企业开展尽职调查，以全面了解创业企业基本情况及发展前景，为作出投资决策提供依据。

2014-12-26 决策 +阅读全文

尽职调查过程中，风险投资公司不但会仔细参观企业，与企业的中高层管理人员交谈，还会发给企业一份从几页到几十页不等的尽职调查清单，要求公司提供企业的历史变更、重大合同、财务报告、财务预测、各项细分的财务数据以及客户名单、供应商名单、技术及产品说明和成功案例分析等等。可能还会咨询你的供应商、客户、律师和贷款银行，乃至管理人员过去的雇主和同事。他们甚至会去调查提供信息的有关人员，以证明提供的信息是否可靠。

2014-12-26 组织 +阅读全文

风险投资的评估方法与传统方法有所不同。风险投资往往投资于创业企业的早期或扩张期。这些企业或者还没有盈利，或者盈利很小，仍然不足以弥补支出。对于这种初创企业，很难采取传统投资评估方法。另一方面，风险投资从本质上与传统金融投资模式不同，风险投资着眼于未来。基于这种特征，风险投资在发展过程中逐渐形成了自己独特的投资评估方洪．被称为“风险投资法”。

2014-12-26 风险投资 +阅读全文

风险投资公司投资项目需要关注产品但是要知道员工以及市场更重要。下面我们来说说风险投资关注的重点：

2014-12-26 风险投资 +阅读全文

在项目的审批程序中，投资人要时刻保持清醒，乐于接受新信息并且不断纠正先前的错误观念。另外，投资人必须清楚，在信息的接受方面应该力求详尽而全面，万不可因自己的成见而屏蔽那些有用的真实信息。在审核过程中，如果发现项目其实不值得投资，那么不管前期已经花费了多少资源和精力，为了及时止损，投资人都必须果断地作出放弃的决定。实践中，这种情况往往出现在调查程序的后期。但是，投资人应该从一开始就牢记这一点。此外，人们常有意无意地假定自己先前的决定是正确的，并把它作为后续决策的基础。我们必须有意识地避免掉入这样的陷阱之中。

2014-12-26 项目 +阅读全文

在风险投资过程中，风险投资公司对被投公司风险企业的管理监控和“增值性管理”服务，与精心评估风险投资企业、策划设计风险投资契约一样重要，按风险投资行业的老话“三分选项目，七分靠管理”，足以说明投资后管理的重要性。Gorman和 Sahlman的研究发现，风险投资家在投资后参与管理活动上大约花费60%的时间。

2014-12-26 风险投资 +阅读全文

风险投资家应该重视自己的直觉，特别是在企业CEO的领导能力让他们越来越担忧的时候。然而，他们也不必只依赖直觉。从与风险投资家、首席执行官和管理学专家的讨论中，我们总结出六种常见的早期预警信号。在日益复杂的任务和挑战面前，许多首席执行官所采取的策略值得在董事会上立即接受讨论，有时甚至需要董事会成员采取切实的行动。相反，如果任其发展，它们可能会严重削弱公司的实力。

2014-12-29 风险投资 +阅读全文

即使董事会已经对CEO的更换达成了一致，单个VC仍可能会顾虑而行动迟缓，这些顾虑包括：“希望CEO能有更多的时间，担心对这一改变将给公司带来的影响，担心CEO更迭的过程和新人选的问题，以及操心如何找到更好的人选”等。来自VC Kevin Compton的Kleiner Perkins这样说。正因为此，大部分VC把确保管理层支持公司更换CEO视作一项特别重要的任务。倘若处理得不好，这一过程将有可能使公司的经营陷入瘫痪。CEO也许会努力悄悄让他们在董事会复职，或为自己争取到更多的时间。这个时候，感到前景不确定的经理们也许会提前为他们自己谋划出路，而不再全身心投入到工作中去。

2014-12-29 组织 +阅读全文

即使在CEO不愿意卸任的情况下，董事会也应着力促成大家达成一致，使创业者在卸任后仍然能够参与到公司的发展中来。特别是，如果创业者手中的股份足以使他有资格成为公司董事，这样的安排显得尤为重要。

2014-12-29 资本 +阅读全文